Câu hỏi của vị CTO ở mảng New Retail đặt ra cho chúng tôi về hướng tiếp cận để Product Owner đạt được kỳ vọng rằng: Làm sao để Product Owner (PO) hiểu được vai trò nhiệm vụ của mình? Làm sao để PO có mindset về làm Product? Cách thức để PO xác định […]
Câu hỏi của vị CTO ở mảng New Retail đặt ra cho chúng tôi về hướng tiếp cận để Product Owner đạt được kỳ vọng rằng: Làm sao để Product Owner (PO) hiểu được vai trò nhiệm vụ của mình? Làm sao để PO có mindset về làm Product? Cách thức để PO xác định […]
Câu hỏi của vị CTO ở mảng New Retail đặt ra cho chúng tôi về hướng tiếp cận để Product Owner đạt được kỳ vọng rằng: Làm sao để Product Owner (PO) hiểu được vai trò nhiệm vụ của mình? Làm sao để PO có mindset về làm Product? Cách thức để PO xác định […]
Câu hỏi của vị CTO ở mảng New Retail đặt ra cho chúng tôi về hướng tiếp cận để Product Owner đạt được kỳ vọng rằng: Làm sao để Product Owner (PO) hiểu được vai trò nhiệm vụ của mình? Làm sao để PO có mindset về làm Product? Cách thức để PO xác định […]
Về công ty Thành lập từ năm 2004, với hơn 17 năm kinh nghiệm, Công ty TNHH Tích hợp Hệ thống Quản lý Quốc tế (Gimasys) đã trở thành đối tác tin cậy và uy tín cho các dự án công nghệ thông tin, cung cấp các giải pháp chuyển đổi số cho doanh nghiệp. […]
Câu hỏi của vị CTO ở mảng New Retail đặt ra cho chúng tôi về hướng tiếp cận để Product Owner đạt được kỳ vọng rằng: Làm sao để Product Owner (PO) hiểu được vai trò nhiệm vụ của mình? Làm sao để PO có mindset về làm Product? Cách thức để PO xác định […]
Trong vòng 3 năm trở lại đây nghề “IT Business Analyst” trở nên rất Nóng. Nhiều doanh nghiệp có nhu cầu tuyển vị trí này nhưng nguồn cung của thị trường nhân lực tại Việt Nam không đủ đáp ứng. Nếu lướt qua các topic chia sẻ ở trên “Cộng đồng Business Analyst Việt Nam” […]
Dự án ERP được các doanh nghiệp Việt triển khai nhiều trong 10 năm qua. Có nhiều dự án thành công, và cũng không ít dự án gặp thách thức, nhiều khi là thất bại. Có rất nhiều biểu hiện tạo ra sự thách thức, hoặc thất bại ấy, tiêu biểu như: Dự án thay […]
Ngày nay, các dự án CNTT có thể khác nhau về nguồn lực, khung thời gian, mục tiêu và phạm vi dự án. Nhưng tất cả đều có chung một rủi ro là nếu giải pháp đã phát triển không đáp ứng được nhu cầu kinh doanh của khách hàng, thì dự án này coi […]
Chứng chỉ quốc tế CBAP (Certified Business Analysis Professional) rất cần thiết cho các chuyên gia có kinh nghiệm toàn diện về phân tích kinh doanh, tư vấn giải pháp hoặc phân tích nghiệp vụ. CBAP là chứng chỉ do IIBA (Viện Phân tích Kinh doanh Quốc tế) chứng nhận. Chứng chỉ sẽ chứng nhận được kinh […]