Có một bạn đặt câu hỏi cho tôi rằng “Công ty em có kế hoạch triển khai ERP và theo anh nên bắt đầu từ đâu?”. Câu hỏi đi kèm với sự lo lắng nhất định, bởi có quá nhiều câu chuyện về cái chết mang tên “dự án ERP” trên các kênh truyền thông […]

Giám sát và kiểm soát là công việc quan trọng của một Project Manager trong dự án CNTT. Công việc tưởng chừng đơn gian nhưng lắm lúc cũng phức tạp không biết giải quyết ra làm sao cho hiệu quả. Một số biểu hiện thường gặp: Ông sếp cứ hỏi tiến độ tối ngày, cứ […]

Dự án CNTT được hình thành để giải quyết một vấn đề nào đó của doanh nghiệp hoặc tạo ra một cơ hội mới thúc đẩy thay đổi tích cực trong tổ chức. Dự án có sự tham gia của stakeholders (tạm dịch là các đối tượng). Có thể là Project Sponsor, các trưởng bộ […]

Issue là một điều không thể tránh khỏi trong quản lý dự án CNTT. Khi Issue xảy ra thì có thể gây ra gián đoạn công việc và ảnh đến kế quả chung của dự án. Khi Issue xảy ra thì cả đội dự án cần tập trung xử lý để tiến trình công vệc […]

Ở vai trò Project Manager, nếu bạn đặt câu hỏi với ban giám đốc công ty rằng “Dự án này có thật sự quan trọng với cty không?”. Phần lớn câu trả lời rằng “Rất quan trọng”. Nhưng bản chất của dự án mang tính chất tạm thời, nhiều khi dự án đã hoàn thành […]

Khi nhận nhiệm vụ thực hiện xây dựng hệ thống quản lý dự án CNTT cho cả tổ chức. Tôi vẫn nhớ mãi cái trăn trở của mình khi thiết kế quy trình lên kế hoạch dự án: “Đâu là những yếu tố thúc đẩy cho một người Project Manager tạo ra một Project Schedule […]

Khi bạn được sếp giao một dự án CNTT mới. Ở vai trò là nhà quản lý dự án – Project Manager bạn sẽ làm việc gì đầu tiên? Theo quan sát của cá nhân tôi trong một số cộng đồng CNTT lớn ở Việt Nam thì việc đầu tiên là lên kế hoạch quản […]

Kính gửi quý Khách hàng và quý học viên, Khi nói đến Tết cổ truyền thì mỗi người Việt (dù đang ở xa quê hương) cũng nghĩ đến khung cảnh sum vầy đoàn tụ bênh mâm cơm đầm ấm của gia đình. Tết cổ truyền cũng là thời gian để mỗi người nhìn lại những […]

Khi bắt đầu một dự án CNTT mới thì không một nhà quản lý dự án nào nghĩ dự án của mình sẽ thất bại. Các nhà quản lý dự án luôn có một sự tự tin nhất định để vạch kế hoạch đưa dự án đi đến thành công. Nhưng trong thực tế thì […]

ERP không phải là cái gì đó mới ở Việt Nam, mà ngược lại ERP đã và đang được triển khai rộng rãi ở các doanh nghiệp vừa và lớn. Không thể phủ nhận giá trị mà ERP tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Nhưng triển khai ERP vẫn còn là một […]