Một tổ chức muốn hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả cao, cần có cả chiến lược CNTT ngắn hạn và dài hạn để hỗ trợ chiến lược kinh doanh tổng thể đạt các mục tiêu của tổ chức. Kiến trúc sư doanh nghiệp, hoặc EA là đóng vai trò thực hiện nhiệm vụ phát triển các chiến lược CNTT ngắn hạn và dài hạn đó. Chứng nhận TOGAF 9 Foundation cho phép EA nâng cao kỹ năng và kiến thức thông qua các tiêu chuẩn TOGAF về cơ sở hạ tầng công nghệ. Chứng chỉ TOGAF là giấy tờ cần thiết cho bất kỳ người nào thành thạo CNTT và có thể hỗ trợ mở rộng nâng cao khả năng chuyên môn của mình.
Một tổ chức thường bao gồm các thành viên có kinh nghiệm và kiến thức đa dạng. Những quan điểm khác nhau này giúp đảm bảo rằng kiến trúc kinh doanh có thể phản ánh đầy đủ các khía cạnh khác nhau của một doanh nghiệp, có tính đến các dịch vụ kinh doanh, quy trình kinh doanh, công nghệ và hơn thế nữa. Để nhìn xa hơn nữa quan điểm của đội ngũ kiến trúc kinh doanh nội bộ, nhiều tổ chức chọn đầu tư cho các tài năng nội bộ hiện có, vì những ứng viên này đã quen thuộc với các yếu tố cơ bản cần được cải thiện. Với công nghệ không ngừng phát triển và phát triển trong Kỷ nguyên kỹ thuật số, việc các bên liên quan tinh chỉnh các khía cạnh khác nhau của doanh nghiệp trở nên dễ dàng và quan trọng hơn bao giờ hết.
Thật vậy, việc tận dụng những cơ hội này để cải thiện là rất quan trọng để vượt lên dẫn trước các đối thủ cạnh tranh. Mối quan hệ giữa các yếu tố tạo nên một doanh nghiệp xác định những gì nó làm. Chúng rất cần thiết để giúp nó đạt được các mục tiêu và biến các kế hoạch của nó thành các mục tiêu có thể thực hiện được. Đồng thời, các yếu tố này phải được liên tục đánh giá lại để tối đa hóa sự liên kết, hiệu quả và hiệu lực.
- Mô hình Kinh doanh
Những mô hình này mô tả cơ sở lý luận về cách tổ chức tạo ra, phân phối và nắm bắt giá trị. Về cơ bản, chúng là những quan điểm cấp cao nhất về cấu trúc của một doanh nghiệp hoặc nó sẽ như thế nào trong tương lai. Quan điểm do các mô hình kinh doanh tạo ra có thể cực kỳ hữu ích cho các nhà điều hành cấp cao và những người ra quyết định.
- Năng lực kinh doanh
Những khả năng này mô tả những gì một doanh nghiệp thực hiện, bao gồm các khả năng và quy trình mà một doanh nghiệp có thể sử dụng hoặc trao đổi để đạt được các mục tiêu cụ thể.
- Dòng giá trị
Điều này đề cập đến một dòng ‘hoạt động gia tăng giá trị’ cùng nhau tạo ra kết quả cuối cùng là ‘giá trị’ từ quan điểm của các bên liên quan hoặc khách hàng. Bản đồ giá trị có thể được sử dụng để mô tả mọi thứ mà một tổ chức làm nhằm tạo ra, cung cấp hoặc nắm bắt ‘giá trị’, đề cập đến bất kỳ thứ gì mang lại lợi thế, tính hữu dụng, lợi ích hoặc khả năng mong muốn.
- Bản đồ thông tin
Điều này được sử dụng để xác định thông tin nào là quan trọng đối với các bộ phận khác nhau của doanh nghiệp. Các kiến trúc sư kinh doanh có thể sử dụng kiến thức này để tạo ra các chiến lược thích hợp nhằm cải thiện các quy trình tiêu thụ, xử lý và cung cấp thông tin. Đổi lại, điều này có thể giúp thúc đẩy sự tích hợp và hợp tác, đảm bảo báo cáo tài chính và quy định chính xác hơn đồng thời giúp làm rõ các điều khoản kinh doanh cho tất cả các bên liên quan chính.
- Kịch bản kinh doanh
Các kịch bản kinh doanh được sử dụng để xác định và ghi lại các yêu cầu kinh doanh. Có nghĩa là, các vấn đề điển hình cần được giải quyết, môi trường xảy ra các vấn đề đã nói, chuỗi giá trị được kích hoạt bởi khả năng kinh doanh, kết quả mong muốn và các thành phần khác nhau của con người và máy tính. Mục đích của kịch bản kinh doanh là đạt được kết quả mong muốn. Do đó, một kiến trúc kinh doanh mới thường sẽ bao gồm một số kịch bản kinh doanh cùng một lúc.
Ứng dụng Togaf trong doanh nghiệp
Để giúp người dùng hiểu cách tổ chức được cấu trúc, phương pháp TOGAF có thể giúp lập kế hoạch kinh doanh, triển khai và hỗ trợ:
_ Các dự án chuyển đổi kinh doanh
_ Việc tạo ra các bộ phận mới
_ Sự thay đổi công nghệ quy mô lớn
_ Các sáng kiến tuân thủ mới
_ Nỗ lực thâm nhập thị trường mới
_ Sự phát triển của các sản phẩm hoặc dịch vụ mới
_ Việc tái cấu trúc các đơn vị trong một doanh nghiệp
_ Sự tích hợp các quy trình, năng lực, công nghệ và các yếu tố văn hóa chính
Việc có bằng chứng được chứng nhận về những khả năng này có thể giúp ích rất nhiều cho một cá nhân hành nghề TOGAF khi họ tìm cách thăng tiến trong sự nghiệp của mình. Các nhà cung cấp chứng nhận đáng tin cậy như The Open Group có rất nhiều trọng lượng trong EA và các nhân viên được chứng nhận thường thấy mình kiếm được nhiều tiền hơn đồng nghiệp của họ.
Học Kiến trúc Kinh doanh có xứng đáng không?
Sự phổ biến của các khuôn khổ như TOGAF đã giúp các học viên mở ra các cơ hội nghề nghiệp ấn tượng trong nhiều ngành công nghiệp. Điều này chắc chắn áp dụng cho các công việc kiến trúc sư kinh doanh, vì đạt được chứng chỉ kiến trúc sư kinh doanh có thể nhanh chóng chứng minh kiến thức của ứng viên về chủ đề này cũng như khả năng thành thạo của họ trong thực tế.
Vì mô tả công việc của kiến trúc sư công nghệ, doanh nghiệp, giải pháp và kinh doanh thường trùng lặp nên có thể khó tìm được kỳ vọng lương chính xác. Theo Glassdoor , mức lương trung bình cho các kiến trúc sư kinh doanh xấp xỉ:
_ $ 130.081 ở Hoa Kỳ
_ £ 65.713 ở Anh
Việc tích lũy kinh nghiệm để bổ sung cho chứng chỉ kiến trúc sư kinh doanh có thể nhanh chóng giúp ứng viên có quyền tiếp cận với các vai trò cấp cao hơn. Nội dung học tập được thiết kế tại Apex Global không chỉ để giúp học viên hiểu sâu hơn về kiến trúc doanh nghiệp mà còn đảm bảo họ hiểu được cách áp dụng phù hợp với tổ chức, bối cảnh thực trạng.
Những giá trị học viên đạt được sau khóa Togaf Foundation:
Giá trị của kiến trúc doanh nghiệp đối với việc gắn kết kinh doanh và CNTT, thúc đẩy hiệu quả, tối ưu hóa các phương thức quản lý, tiết kiệm tiền và tổ chức thay đổi cơ sở hạ tầng lớn
Các khái niệm cốt lõi của TOGAF, bao gồm Phương pháp Phát triển Kiến trúc (ADM) và Mô hình Tham chiếu TOGAF
Cấu trúc doanh nghiệp TOGAF được phát triển và sửa đổi như thế nào để phù hợp với các doanh nghiệp cụ thể và các bên liên quan
Các sản phẩm quan trọng của kiến trúc doanh nghiệp TOGAF
Mọi thứ cần thiết để vượt qua Tiêu chuẩn TOGAF chính thức, Nền tảng phiên bản 9.2(Kỳ thi cấp độ 1).
