Yêu cầu nghiệp vụ là yếu tố cốt lõi và căn bản nhất trong việc phát triển một giải pháp kĩ thuật. Thế nhưng để có được những định nghĩa đúng đắn và phù hợp, một loạt những công việc liên quan phải được thực hiên. Dưới đây là 10 công việc cốt lõi của […]
Khi bắt đầu một dự án CNTT mới thì không một nhà quản lý dự án nào nghĩ dự án của mình sẽ thất bại. Các nhà quản lý dự án luôn có một sự tự tin nhất định để vạch kế hoạch đưa dự án đi đến thành công. Nhưng trong thực tế thì […]
Trong các dự án CNTT ngày nay, có hai vai trò mà bạn thường nghe nhiều, đó là Chuyên gia phân tích nghiệp vụ (BA – Business Analyst) và Nhà quản lý dự án (PM – Project Manager). Vậy mối quan hệ của BA và PM – tiền đề tạo ra thành công cho dự […]
Vào lúc 08:30 am ngày 5/1/2017, APEX Global đã khai giảng khoá đào tạo Quản lý dự án Agile Chuyên nghiệp (Agile Project Management Professional), địa chỉ 284 đường Hoàng Văn Thụ, phường 4, quận Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh. Không khí buổi khai giảng được đốt nóng với phần với thiệu của […]
ERP không phải là cái gì đó mới ở Việt Nam, mà ngược lại ERP đã và đang được triển khai rộng rãi ở các doanh nghiệp vừa và lớn. Không thể phủ nhận giá trị mà ERP tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Nhưng triển khai ERP vẫn còn là một […]
Vào lúc 08:30 am ngày 15/12/2016, APEX Global đã khai giảng khoá đào tạo Phân tích Nghiệp vụ ở Hà Nội (Business Analysis Professional), được tổ chức tại Edusgroup, 51 Lê Đại Hành, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội. Không khí khai giảng rất phấn khởi, cởi mở, và học viên đặt rất nhiều câu […]
Có một câu hỏi mà tôi thường nhận được mỗi khi bắt đầu giảng về Risk trong chương trình đào tạo “Sự khác biệt giữa Risk và Issue là gì?” của các khoá đào tạo quản lý dự án CNTT, phân tích nghiệp vụ. Khi nghe qua câu hỏi thì bạn sẽ nghĩ là câu […]
Sự thật là người thành công cũng bằng xương bằng thịt như chúng ta, họ không được sinh ra với bất kỳ phép mầu nào nhưng chính những khác biệt nho nhỏ đã khiến họ tách biệt với số đông người bình thường. Dưới đây là 14 khác biệt nho nhỏ giữa người bình thường […]
Bất kỳ một tổ chức hay đơn vị nào, vị trí lãnh đạo chỉ có duy nhất nhưng luôn có rất đông những người thuộc tầm giữa cũng muốn được đóng góp, tham gia lãnh đạo cho tổ chức. Họ là không phải là những nhân viên xuất sắc nhất nhưng cũng không phải là […]
Tư duy quy trình hệ thống là một trong những yếu tố quan trọng để quản lý dự án, cũng như hoạt động quản lý hằng ngày. Nhưng tại sao quy trình lại quan trọng? Làm sao để phát triển và áp dụng quy trình hiệu quả trong hoạt động quản lý dự án? Chúng […]