KHÓA ĐÀO TẠO

AGILE PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL

ĐĂNG KÍ NGAY

KHÓA ĐÀO TẠO

AGILE PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL

GIỚI THIỆU VỀ KHÓA ĐÀO TẠO

Ngày nay, khi bạn gõ từ khóa “Agile hay Scrum Framework” vào cửa sổ Search của Google, bạn sẽ nhận được một lượng thông tin khá lớn hiển thị trên cửa sổ. Nhưng để bạn lựa chọn thông tin phù hợp cho bản thân là một thách thức lớn. Điều quan trọng là họ vẫn dùng cách đó để tìm hiểu và áp dụng Agile vào công việc mặc dù không đem lại hiệu quả thực sự.

Điển hình nhất là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất phần mềm, gia công phần mềm (software outsourcing), các Startup về công nghệ, các ngân hàng và các công ty bảo hiểm đã và đang ứng dụng Agile vào chu trình phát triển phần mềm một cách rộng rãi. Mặc dù gặp phải rất nhiều thách thức nhưng họ vẫn quyết tâm triển khai Agile.

Quan trọng hơn là Agile đã giúp nhiều doanh nghiệp mang lại giá trị nhất định giúp cho đội dự án chuyển giao phần mềm nhanh hơn, sản phẩm phần mềm chất lượng hơn, đội ngũ trưởng thành nhanh hơn và ít rủi ro hơn so với cách quản trị dự án truyền thống. Điều mà các tập đoàn hàng đầu trên thế giới đã thực hành và khai thác tính nhanh nhẹn của Agile gần 20 năm qua.

Với những giá trị ấy mà nhiều doanh nghiệp phần mềm Việt, hoặc bộ phân CNTT của các doanh nghiệp đua nhau triển khai Agile. Các nhà tuyển dụng trên thị trường Việt và khu vực ưu tiên tuyển những ứng viên có kiến thức và kinh nghiệm thực hành về Agile Scrum.

Để áp ứng nhu cầu trên thì Apex Global mang đến khóa đào tạo Agile Project Management Professional được thiết kế đặc biệt, giúp học viên thấu hiểu cách áp dụng các nguyên tắc quản lý dự án phương pháp Agile và Scrum Framework để tạo ra các sản phẩm nhanh, chất lượng. Thông qua các hoạt động làm việc nhóm để giải quyết tình huống thực tế, đem đến cho học viên kiến thức và kỹ năng thực tế về lập kế hoạch, quản lý và thực hiện các dự án phát triển phần mềm nhanh chóng, chuyên nghiệp.

Khoá đào tạo Agile Project Management tập trung vào cách thứ áp dụng phương pháp Agile vào dự án thực tế tại doanh nghiệp.

Khóa học này sẽ  được đào tạo và hướng dẫn bằng lý thuyết cùng với các bài tập thực hành, diễn ra trông 3 ngày với 60% thời gian tập trung vào thực hành và làm việc teamwork giúp học viên học hỏi, nhận ra thiếu sót và thực hành hiệu quả cao thông qua các Workshop trong khóa học này.

Khóa học đã được các doanh nghiệp tiêu biểu lựa chon Apex Global training về phương pháp Agile như: Thế Giới Di Động, Ngân hàng VP Bank, Teko Vietnam, Cadena Vietnam, VIB Bank, Renesas Design Vietnam.… được đánh giá rất tốt và áp dụng thực hành hiệu quả.

GIÁ TRỊ NHẬN ĐƯỢC

Khóa đào tạo giúp học viên đạt được:

• Cách thức cung cấp phần mềm có giá trị kinh doanh cho khách hàng trong thời gian ngắn hơn.
• Phát triển các sản phẩm phần mềm chất lượng cao với chi phí thấp hơn.
• Giảm thiểu sự không chắc chắn và rủi ro bằng cách áp dụng các giá trị và nguyên tắc Agile.
• Áp dụng Scrum Framework để đáp ứng nhu cầu kinh doanh.
• Tập trung vào cải tiến quy trình liên tục thông qua học tập tại nơi làm việc.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

• Quản lý dự án và chương trình – Project and program managers
• Kiến trúc sư phầm mềm – Software architects
• Chuyên viên phân tích hệ thống – Systems analysts
• Trưởng nhóm – Team leaders
• Nhân viên kĩ thuật – Developers
• Bất cứ ai muốn áp dụng phương pháp Agile và Scrum

Chuyên gia Trần Công Cao

• Chuyên gia Trần Công Cao đã có hơn 17 năm kinh nghiệm làm việc trong ngành công nghiệp Công Nghệ Thông Tin, phát triển giải pháp phần mềm cho các doanh nghiệp lớn. Ông được biết đến là một trong những chuyên gia tham gia tư vấn xây dựng nhiều hệ thống quản lý chất lượng phần mềm theo CMMI và là speaker cho hoạt động Agile Tour, XP Days tổ chức bởi Agile Việt Nam.
• Ông có hơn 10 năm là quản lý chu trình phát triển sản phẩm phần mềm ở nhiều vị trí khác nhau như: Technical Director, Technical Manager, Business Analyst, Solution Architect, QA Head, Agile Coach.
• Ông là giảng viên đã đào tạo thực hành Agile cho một số doanh nghiệp tiêu biểu như: Thế Giới Di Động, VIB Bank, Cadena Vietnan, VP Bank.
• Ông đã là Agile Coach cho phòng ERP của Thế Giới Di Động và Cadena Vietnam triển khai phương pháp Agile vào chu trình quản lý dự án thành công.
• Bên cạnh huấn luyện về Agile, ông còn là giảng viên một số khoá đào tạo thực hành như Enterprise Architecture, Software Architecture & Design, Business Analyis, IT Project Management.
  Ông hiện là Coach tại chương trình huấn luyện “Hạt giống lãnh đạo CNTT” được tổ chức bởi CIO Vietnam. Một chương trình cộng đồng giúp các nhà quản lý CNTT trẻ nâng cao năng lực quản lý và lãnh đạo. Ông tham gia huấn luyện 2 chủ đề chính: Hệ thống thông tin quản lý (MIS) và Kiến trúc doanh nghiệp (Enterprise Architecture).

NỘI DUNG KHÓA HỌC

10 NỘI DUNG CHUYÊN SÂU TRONG 3 NGÀY HỌC LIÊN TIẾP

01 – Phát triển phần mềm truyền thống

• Triết lý Công Nghệ phần mềm
• Những thách thức của Dự án truyền thống
• Giả định của sự phát triển truyền thống
• Điểm yếu của phương pháp phát triển phần mềm truyền thống

02 – Giới thiệu về nguyên tắc Agile

• Xác định các giá trị và nguyên tắc Agile
• Quá trình phát triển triết lý Agile
• Ưu điểm và nhược điểm của Agile
• Phương pháp Agile

03 – Xác định Scrum Framework

• Xác định khung Scrum cốt lõi
• Nhóm Core Scrum, artifacts and ceremonies
• Thích ứng quy trình kinh doanh truyền thống với Scrum
• Áp dụng các giá trị Scrum cốt lõi
• Lợi ích của Scrum
• Thách thức khi triển khai Scrum

04 – Vai trò và trách nhiệm của Scrum

• Các nhà liên quan (câu chuyện về gà và heo)
• Trách nhiệm và vai trò của Scrum Master
• Trách nhiệm và vai trò của Product Owner
• Trách nhiệm và vai trò của đội phát triển

05 – Mô phỏng các tạo tác và nghi lễ cốt lõi

• Tạo ra và tinh chỉnh trong Product Backlog
• Phân tích Epics thành features và stories
• Triền khai và giám sát Sprint Backlog
• Xác định định nghĩa của Done
• Đặt mục tiêu và chọn User stories
• Tổ chức cuộc họp và lập kế hoạch Sprint
• Tạo các nhiệm vụ cho Sprint Backlog
• Tổ chức Daily Standup Meeting
• Tổ chức nghiệm thu sản phẩm ở Sprint Review
• Tạo điều kiện cho Sprint Retrospectives
• Hủy bỏ Sprint

06 – Ước tính và ưu tiên các mô hình tồn đọng của sản phẩm

• Ước lượng kích thước User Stories
• Ước tính nỗ lực và mức giá trị kinh doanh thông qua đo lường tương đối
• Xếp hạng ưu tiên sản phẩm tồn đọng ở cấp phát hành, sản phẩm và dự án
• Sử dụng MoSCoW và các kỹ thuật ưu tiên khác
• Xác định các ưu tiên cao cho kế hoạch chạy nước rút

07 – Phát triển User Story

• Nguyên tắc chính cho các yêu cầu trong Agile
• Viết câu chuyện của người dùng với định dạng ngữ cảnh
• Phát triển yêu cầu sản phẩm
• Áp dụng INVEST và SMART khung để tập trung câu chuyện người dùng
• Phát triển sản phẩm với sự phát triển tiến bộ
• Chia câu chuyện người dùng thành các nhiệm vụ
• Xác định tiêu chí chấp nhận phù hợp

08 – Kiểm tra trên Agile

• Sự khác biệt của thử nghiệm trên Agile
• Kiểm tra Agile
• Thử thách trong kiểm tra Agile
• Chiến lược và tự động hóa xây dựng

09 – Áp dụng Agile trong toàn tổ chức của bạn

• Mở rộng quy mô cho các dự án lớn
• Tác động mở rộng và xem xét trong thực tiễn
• Làm việc với tồn đọng sản phẩm lớn
• Mở rộng vai trò Product Owner
• Phối hợp các nhóm thành phần với các nhóm phát triển Scrum
• Quản lý phát triển phân tán
• Phân phối Scrum
• Đảm bảo liên lạc hiệu quả giữa các múi giờ
• Thời gian chồng lấp so với không có thời gian chồng lấp
• Thực hành tốt nhất của Scrum phân tán
• Những thách thức phân tán và nhân rộng trong Scrum

10 – Agile cho người quản lý

• Đặc điểm của người quản lý Agile
• Thách thức của phương án truyền thống
• Agile có nghĩa là mọi thứ sẽ được thực hiện khác nhau
• Cách tiếp cận nhanh để tăng ROI và động lực của nhân viên
• Kế hoạch so với giá trị doanh nghiệp
• Chuyển từ cách tiếp cận truyền thống sang Agile

ĐÁNH GIÁ CỦA HỌC VIÊN

Chị Đỗ Trần Linh

Project Manager tại Công ty cổ phần Công nghệ Teko Việt Nam

“ Khóa học cunng cấp nhiều hiểu biết, trải nghiệm thực tế cũng như giải đáp về Agile và các cách áp dụng một cách hiệu quả.”

Chị Đỗ Thị Phương Thảo

Trưởng phòng quản lý dự án chiến lược tại Ngân hàng VPBank ở Hà Nội

“ Khóa học rất bổ ích, nhiều phần thực hành và hỏi đáp giúp học viên dễ hiểu lý thuyết hơn. Giảng viên nhiệt tình và nhiều kinh nghiệm thực tế.”

Anh Lê Anh Tú

Giám đốc Trung tâm phát triển phần mềm – Sendo.vn

“ Giảng viên nhiệt tình, vui vẻ. Tài liệu rất chi tiết, các bài tập thực hành khá thứ vị, bám sát nội dung lý thuyết, giúp học viên nhanh chóng nắm bắt được vấn đề. Các tình huống thực tế đều được đưa vào để phân tích, làm rõ, dẫn chứng cho một nội dung lý thuyết nào đó. Không khí các buổi học lý thuyết lúc nào cũng sôi nổi”

HÌNH ẢNH KHÓA ĐÀO TẠO

Business Analysis Professional – Tháng 9/2017

(Khóa học với sự tham gia của các anh chị đang giữ các vị trí như: Giám đốc mảng kinh doanh, IT Manager, Project Manager, Software Manager, Lead Solution Architect,… ở các tập đoàn lớn tại Việt Nam)

TRUNG TÂM ĐÀO TẠO APEX GLOBAL CORPORATION​

Khai giảng: 26/3/2020, Thời lượng 4 ngày học liên tiếp từ 08:30 am – 12:00 pm & 01:00 pm – 05:00 pm (tức học ở ngày 26-27-28-29 tháng 3 năm 2020)
Chi phí: Đội tư vấn sẽ báo trong quá trình tư vấn

Người liên hệ: Ms. Lê Thị Kel Ny – IT Training Consultant
Điện thoại: 0377161293

Email: [email protected]

Địa điểm học: Văn phòng Apex Global – Lầu 4, số 132 Cộng Hoà, phường 4, quận Tân Bình, Tp. Hồ Chí Minh

Ghi chú: Lịch đào tạo ở Hà Nội dự kiến ở tháng 7/2020

THÔNG TIN LIÊN HỆ

0963 801 407

Người tư vấn: Ông Trần Công Cao

Email: [email protected]

Address: Lầu 4, 132 Cộng Hòa, Phường 4, Quận Tân Bình, TP. Hồ Chí Minh