Lý thuyết của phương pháp quản lý dự án theo Agile khá đơn giản, và bạn bỏ một ít thời gian để hiểu đầy đủ về các nguyên lý, hướng dẫn thực hành theo Scrum Framework. Nhưng câu hỏi đặt ra là “Động lực triển khai phương pháp Agile là gì?”

Quan điểm cá nhân của tôi thì đó là động lực vượt qua “sức ép”, có thể đến từ:

• Sức ép đến từ lãnh đạo, ban giám đốc của doanh nghiệp về nâng cao hiệu suất làm việc, đáp ứng nhanh với sự thay đổi.
• Sức ép đến từ chính những người quản lý để triển khai sản phẩm dịch vụ nhanh, đội ngũ phối hợp với nhau tốt hơn, chất lượng sản phẩm thoả mãn khách hàng.
• Sức ép đến từ bộ phận nghiệp vụ hoặc khách hàng (thường bên ngoài) để có sản phẩm họ thật sự muốn và giảm thay đổi yêu cầu do không hiểu nhau.
• Sức ép đến từ khao khát có chất lượng cuộc sống tốt hơn từ đội dự án như bỏ việc ở lại công ty trước khi ra về và đóng gói giá trị vào hoạt động kinh doanh.

(Hình ảnh thực hành ở khóa đào tạo Agile Project Management Professional cho VP Bank Hà Nội)

Nếu sức ép không đủ lớn thì thật khó để phương pháp Agile phát huy hiệu quả. Bởi mọi người sẽ có xu hướng dịch chuyển theo “tinh thần Agile” nhiều hơn là khai thác tính ưu việt của phương pháp Agile mang lại trong dự án thực tế. Nếu sức ép không đủ lớn thì tốt nhất đừng nên triển khai Agile. Chính sự nửa vời thường mang lại kết quả trong dự án có thể tồi tệ hơn phương pháp quản lý dự án truyền thống.

Đưa Agile vào doanh nghiệp là một sự dịch chuyển. Do đó, để phương pháp quản lý dự án có thể mang lại giá trị cho doanh nghiệp của bạn thì hãy xem: Sức mạnh bạn nhận có đủ lớn không? Tổ chức có quyết liệt không? Các chuyên gia Agile có đủ năng lực huấn luyện không? Có quyết liệt triển khai một cách đầy đủ các Agile Practice ngay từ đầu không?…

Đây là series “Câu chuyện đưa Agile vào doanh nghiệp” tôi chia sẻ cho cộng đồng Agile Việt Nam.

Phần 1: Giá trị mà phương pháp Agile có thể mang lại

Phần 2: Giới hạn của phương pháp quản lý dự án truyền thống – và hướng đi mới.

Phần 3: Thay đổi nhận thức là khởi đầu đưa Agile vào doanh nghiệp.

Phần 4: Thành công của phương pháp Agile đến từ sức mạnh của Teamwork.

***

Sẽ cập nhật tiếp… trong series “Câu chuyện đưa Agile vào doanh nghiệp”.

by Cao Trần