Đây là một trong top 3 kỹ năng quan trọng nhất của tương lai theo báo cáo Lao động tương lai của Diễn đàn kinh tế thế giới. Có điều, nghe tư duy phản biện không là đã muốn bỏ chạy. Chữ gì mà nghe dữ dằn, khó hiểu, hàn lâm quá. Làm sao mà […]

Khi bạn được sếp giao một dự án CNTT mới. Ở vai trò là nhà quản lý dự án – Project Manager bạn sẽ làm việc gì đầu tiên? Theo quan sát của cá nhân tôi trong một số cộng đồng CNTT lớn ở Việt Nam thì việc đầu tiên là lên kế hoạch quản […]

Tối hôm qua, lật các tin nhắn dài và chán nản của một số bạn ra trả lời, tôi nhận thấy các bạn có một điểm chung, ghét cay ghét đắng chuyện mình đang làm, chán nản và trầm cảm về cuộc sống hiện tại, và mơ về một miền hạnh phúc xa, xa lắm. […]

Vào những năm 1950, nhà tâm lý học John R. P. French và Bertram Raven xác định thế giới có 5 loại quyền lực. Đến thế kỷ này, người ta đã nâng số cây quyền lực lên thành 7. Bạn suy nghĩ xem mình đang có quyền lực hay không, người khác đang sử dụng […]

Vào lúc 5:30 PM ngày 10/10/2017 Apex Global đã bế giảng khóa học Agile Project Management cho đội ngũ phát triển ứng dụng phần mềm của Thế Giới Di Động ở Hồ Chí Minh. Lớp học diễn ra trong 3 học workshop liên tục. Giảng viên sẽ giúp học viên hiểu được lý thuyết của […]

Vào lúc 8:30 AM ngày 8/10/2017 Apex Global đã khai giảng khóa đào tạo Agile Project Management cho đội ngũ phát triển ứng dụng phần mềm của Thế Giới Di Động tại văn phòng cty ở Hồ Chí Minh. Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (TGDĐ) được biết đến công ty […]

Hôm trước, tôi post bài về Trust (niềm tin), rằng đó là thứ đang cực thiếu trong xã hội này, và sẽ rất khó khăn trong kinh doanh nếu ta không gây dựng được niềm tin đó với đối tác, nhất là đối tác nước ngoài. Bạn nào mà còn muốn nhượng quyền ra thế […]

Agile Project Management là mô hình quản lý được thiết kế theo hướng teamwork, mà trọng tâm chính là team (những người tạo ra giá trị trực tiếp cho khách hàng chứ không phải là vai trò quản lý). Tất cả các thành viên cùng hướng về mục tiêu chung trong sprint, lên kế hoạch […]

Đây là câu hỏi mà một bạn Business Analyst đang nghiên cứu về BABOK v3 đã mời tôi cafe để tìm câu trả lời. Tôi thì hỏi bạn “Vậy lâu nay bạn tương tác với stakeholder như thế nào?”. Bạn ấy trả lời rằng “Em là dân Project Manager và muốn chuyển sang làm Business […]

Cách đây mấy tháng khi tham gia thảo luận tại một diễn đàn, tôi bị hỏi một đặc tính quan trọng nhất mà tôi sử dụng khi đánh giá chọn đối tác hay người kế nhiệm là gì. Chữ ngay lập tức tôi bật ra là chữ “Integrity – Tính chính trực”. Để cho dễ […]