Dự án ERP được các doanh nghiệp Việt triển khai nhiều trong 10 năm qua. Có nhiều dự án thành công, và cũng không ít dự án gặp thách thức, nhiều khi là thất bại. Có rất nhiều biểu hiện tạo ra sự thách thức, hoặc thất bại ấy, tiêu biểu như:
- Dự án thay đổi yêu cầu liên tục dẫn thời gian dự án bị kéo dài.
- Phạm vi yêu cầu dự án mở rộng về cuối gây mất kiểm soát.
- Thành viên đội dự án (đặt biệt là IT BA) bị khách hàng dẫn dắt.
- Các bằng chứng kết thúc các mốc triển khai không được người dùng cuối xát nhận.
Có rất nhiều nguyên nhân tạo ra sự thách thức ấy nhưng có 3 nguyên nhân gắn liền với vị trí IT BA trong dự án:
- Bộ yêu cầu nghiệp vụ dự án không đạt chất lượng.
- Quá trình gắn kết, gây ảnh hưởng của IT BA với các trưởng bộ phận, người dùng cuối không tốt.
- IT BA thực hành các kỹ thuật để thu thập yêu cầu, phân tích, đặc tả yêu cầu, phân phối thông tin chưa thật sự tốt.
Đây là điều khá trăn trở với vai trò của IT BA. Nếu ví đội dự án là một cổ máy thì IT BA là người cung cấp nguyên liệu đầu vào cho cổ máy ấy. Nguyên liệu đó chính là “Biz/User Requirement – Yêu cầu nghiệp vụ”.
Và chắc chắn khi bạn đọc đến đây thì các câu hỏi khác lại nổi lên:
- Vậy vai trò của IT BA trong dự án ERP thật sự là gì?
- Đâu là các yếu tố thúc IT BA góp phần tạo ra sự thành công cho dự án?
- Đâu là hướng tiếp cận tốt để IT BA góp phần tạo ra sự thành công và tìm kiếm hạnh phúc trong công việc của mình?
Để giúp nhiều bạn trong cộng đồng dấn thân và thành công với nghề Business Analyst. Đặc biệt là các IT BA trong các dự án MIS (bao gồm ERP). Apex Global tổ chức Webinar “Vai trò IT BA thúc đẩy sự thành công dự án ERP”.
Nội dung chia sẻ:
- Hiểu vai trò IT BA trong dự án ERP.
- Các đối tượng tương tác trong dự án, cách thức gắn kết.
- Các công việc quan trọng của IT BA trong dự án.
- Cách tiếp cận để thu thập, đặc tả và quản lý yêu cầu dự án.
- Sự phối hợp giữa thành viên đội dự án.
Tham gia buổi chia sẻ có 2 speaker:
Ông Trần Công Cao – CEO của Apex Global, cũng là giảng viên khoá đào tạo thực hành Business Analysis.
- 18 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực CNTT.
- Đã triển khai nhiều dự án MIS.
- Huấn luyện viên chủ đề MIS, cho các IT Manager, IT Director cho chương trình huấn luyện “Hạt giống lãnh đạo CNTT” do CIO Vietnam tổ chức.
- Giảng viên khoá Business Analysis In Practice cho các doanh nghiệp tiêu biểu: DMSpro, Gimasys, First Solar, DHG, Techcombank, MSB Bank, Viettel Group, LienVietPostBank,…
Ông Nguyễn Trọng Tùng – Nguyên IT Corporate Manager tập đoàn Wilmar CLV, Nguyên IT Director tập đoàn Hữu Toàn.
- 17 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực CNTT.
- Đã triển khai nhiều dự án ERP với các hãng: SAP, Microsoft Dynamic AX, Oracle, Fast Accounting.
- Có nhiều kinh nghiệm dẫn dắt đội dự án ở bên A (khách hàng) lẫn bên B (nhà cung cấp giải pháp).
- Có nhiều kinh nghiệm thực tiễn tư vấn hướng tiếp cận để triển khai ERP cho doanh nghiệp.
Chi phí tham dự hoàn toàn miễn phí (đây là hoạt động cộng đồng của Apex Global)
Đối tượng tham dự ưu tiên:
- Vai trò IT Business Analyst, Business Analyst.
- Vai trò Project Manager.
- Vai trò IT Manager.
- Vai trò khác muốn trở thành Business Analyst.
Thời gian diễn ra: 8:00 PM – 09:30 PM (Tối hứ 7, ngày 11/09/2021).
Địa điểm: Platform Zoom.
Agenda:
- 08:00 PM – 08:10 PM: Chào mừng và check-in
- 08:10 PM – 08:40 PM: Diễn giả chia sẻ nội dung chính
- 08:40 PM – 09:30 PM: Hỏi và đáp
Chúng tôi sẽ đóng link đăng ký lúc 12:00 PM ngày 10/09/2021.
Số lượng thành viên chỉ giới hạn 50 thành viên. Do số lượng slot tham dự rất giới hạn nên chúng tôi duyệt người đăng ký phù hợp nhất và gởi thư mời qua email có link Zoom. Hãy đăng ký sớm để giữa slot cho chính mình.
Form đăng ký: Vai trò IT Business Analyst thúc đẩy sự thành công dự án ERP
Vũ Lâm Thi – Thành viên đội tư vấn Apex Global
