Vào lúc 8:30 AM ngày 20/6/2018 Apex Global đã khai giảng khóa đào tạo Agile Project Management cho đội ngũ quản lý của Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng (VP Bank) ở Học viện VPBank, Viet Hai Tower, Dịch Vọng Hậu, Cầu Giấy, Hà Nội. Đây là khoá đào tạo đầu tiên trong kế hoạch […]
Vào lúc 04:30 PM ngày 9/3/2018. Đại diện của Apex Global – Chuyên gia huấn luyện Agile – Đoàn Đức Đề đã trình bày báo cáo tổng kết chương trình huấn luyện Agile (Agile Coaching) cho bộ phận phát triển ERP của Tập đoàn Thế Giới Di Động. Tham gia buổi tổng kết cho Ông […]
Vào lúc 05:00 PM ngày 13/1/2018, Apex Global đã bế giảng khóa đào tạo quản lý dự án theo Agile (Agile Project Management Professional) cho đội ngũ phát triển ứng dụng của tập đoàn Thế Giới Di Động. Đây là khoá đào tạo inhouse thứ 3 mà Apex Global tổ chức cho Tập đoàn Thế […]
Quý khách hàng và quý học viên kính mến, Lời đầu tiên, đội ngũ tư vấn đào tạo xin chân thành cảm ơn quý khách hàng, quý học viên đã tin tưởng và chọn lựa dịch vụ đào tạo của Apex Global làm đối tác phát triển năng lực quản lý CNTT cho đội ngũ […]
Vào lúc 8:30 AM ngày 11/1/2018, Apex Global đã khai giảng khóa đào tạo quản lý dự án theo Agile (Agile Project Management Professional) cho đội ngũ phát triển ứng dụng của tập đoàn Thế Giới Di Động. Đây là khoá đào tạo inhouse thứ 3 (2 khoá trước diễn ra trong quý 3 năm […]
Vào thời điểm đầu năm 2018, các bộ phận CNTT bận rộn cho việc lên kế hoạch cho năm mới. Nhưng để công việc của các IT Manager và Business Analyst, các quản lý dự án trở nên tốt hơn thì việc đầu tư thời gian học tập để nâng cao kỹ năng nghề là […]
Có một bạn đặt câu hỏi cho tôi rằng “Công ty em có kế hoạch triển khai ERP và theo anh nên bắt đầu từ đâu?”. Câu hỏi đi kèm với sự lo lắng nhất định, bởi có quá nhiều câu chuyện về cái chết mang tên “dự án ERP” trên các kênh truyền thông […]
Một số xu hướng công nghệ dần biến mất và chết lặng lẽ, trong khi những xu hướng khác lại quan trọng đến mức chúng có thể biến đổi thế giới của chúng ta và cách chúng ta sống. Dưới đây là 9 xu hướng công nghệ hàng đầu mà tôi tin rằng sẽ định […]
Giám sát và kiểm soát là công việc quan trọng của một Project Manager trong dự án CNTT. Công việc tưởng chừng đơn gian nhưng lắm lúc cũng phức tạp không biết giải quyết ra làm sao cho hiệu quả. Một số biểu hiện thường gặp: Ông sếp cứ hỏi tiến độ tối ngày, cứ […]
Dự án CNTT được hình thành để giải quyết một vấn đề nào đó của doanh nghiệp hoặc tạo ra một cơ hội mới thúc đẩy thay đổi tích cực trong tổ chức. Dự án có sự tham gia của stakeholders (tạm dịch là các đối tượng). Có thể là Project Sponsor, các trưởng bộ […]