Vào lúc 08:30 AM ngày 15/10/2022, Apex Global phối hợp với Ngân hàng TMCP Phát Triển TP. Hồ Chí Minh (HD Bank) tổ chức khai giảng khoá Inhouse đào tạo về Quản trị mối quan hệ chiến lược và Lãnh đạo CNTT (Leadership and Strategic Relationship Management). Khoá đào tạo được thiết kế dành riêng […]
Về công ty Thành lập từ năm 2004, với hơn 17 năm kinh nghiệm, Công ty TNHH Tích hợp Hệ thống Quản lý Quốc tế (Gimasys) đã trở thành đối tác tin cậy và uy tín cho các dự án công nghệ thông tin, cung cấp các giải pháp chuyển đổi số cho doanh nghiệp. […]
Công ty TNHH Công nghệ và Giải pháp CMC Sài Gòn có mặt tại thị trường phía Nam từ năm 2005, kế thừa 26 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực CNTT của Tập đoàn Công nghệ CMC và sức mạnh hợp lực từ Tổng Công ty, CMC TSSG đang khẳng định là Nhà cung cấp giải […]
Vào lúc 8 giờ 30 sáng ngày 28/02/2020, Apex Global khai giảng khoá Đào tạo IT Project Management Professional tại lầu 4, 132 Cộng Hòa, phường 4, Tân Bình, TP. Hồ Chí Minh với 14 học viên tham gia. Không khí khai giảng rất hào hứng sôi nổi, các học viên tràn đầy năng lượng […]
Vào lúc 8 giờ 30 sáng ngày 06/09/2019, Apex Global khai giảng khóa đào tạo IT Project Management Professional tổ chức tại văn phòng Apex Global tại lầu 4, 132 Cộng Hòa, phường 4, Tân Bình, tp HCM. Không khí khai giảng rất hào hứng sôi nổi, các học viên tràn đầy năng lượng bước […]
Có một bạn đặt câu hỏi cho tôi rằng “Công ty em có kế hoạch triển khai ERP và theo anh nên bắt đầu từ đâu?”. Câu hỏi đi kèm với sự lo lắng nhất định, bởi có quá nhiều câu chuyện về cái chết mang tên “dự án ERP” trên các kênh truyền thông […]
Giám sát và kiểm soát là công việc quan trọng của một Project Manager trong dự án CNTT. Công việc tưởng chừng đơn gian nhưng lắm lúc cũng phức tạp không biết giải quyết ra làm sao cho hiệu quả. Một số biểu hiện thường gặp: Ông sếp cứ hỏi tiến độ tối ngày, cứ […]
Dự án CNTT được hình thành để giải quyết một vấn đề nào đó của doanh nghiệp hoặc tạo ra một cơ hội mới thúc đẩy thay đổi tích cực trong tổ chức. Dự án có sự tham gia của stakeholders (tạm dịch là các đối tượng). Có thể là Project Sponsor, các trưởng bộ […]
Ở vai trò Project Manager, nếu bạn đặt câu hỏi với ban giám đốc công ty rằng “Dự án này có thật sự quan trọng với cty không?”. Phần lớn câu trả lời rằng “Rất quan trọng”. Nhưng bản chất của dự án mang tính chất tạm thời, nhiều khi dự án đã hoàn thành […]
Khi nhận nhiệm vụ thực hiện xây dựng hệ thống quản lý dự án CNTT cho cả tổ chức. Tôi vẫn nhớ mãi cái trăn trở của mình khi thiết kế quy trình lên kế hoạch dự án: “Đâu là những yếu tố thúc đẩy cho một người Project Manager tạo ra một Project Schedule […]