CMMI, ISO và Agile là ba cái tên rất quen thuộc đối với các doanh nghiệp phần mềm. Bạn đã biết sự khác biệt giữa chúng là gì chưa? Chúng ta cùng khám phá điều này qua các tiêu chí so sánh sau đây: 1) Về mặt khái niệm CMMI (Capability Maturity Model Integration – […]
Lỗi (Bug) – điều rất hiển nhiên có trong phát triển phần mềm, nó hiển nhiên đến mức mà nếu một phần chuyển giao mà không có lỗi thì người khác sẽ nghi ngờ. Với phương pháp phát triển truyền thống thì lỗi được tách riêng trong hệ thống quản lý lỗi và đội phát triển […]
User Story là một cách đơn giản để thu thập yêu cầu của người dùng phục vụ cho dự án Agile. User Story xuất phát từ XP (Extreme Programing) và là một lựa chọn để áp dụng cho bất kỳ phương pháp phát triển nào theo hướng Agile. User Story là một mệnh đề đơn […]
Để một dự án thành công như kỳ vọng thì cả yêu cầu nghiệp vụ và các mục tiêu chính của dự án cần được sắp xếp độ ưu tiên một cách hợp lý. MoSCoW là một kỹ thuật sắp xếp độ ưu tiên hiệu quả và đã được áp dụng trong các dự án […]
Mô hình năng lực trưởng thành tích hợp – Capability Maturity Model Integration (CMMI) là khuôn khổ cải tiến quy trình dành cho các doanh nghiệp phần mềm. CMMI được phát triển tại Viện Kỹ Nghệ Phần Mềm của Mỹ (Viện SEI nay đổi thành viện CMMI) tại trường Đại học Carnegie Mellon ở Pittsburgh, […]
“CMMI có thể giúp gì cho doanh nghiệp của tôi?”. Đó là câu hỏi mà nhiều nhà quản lý, chủ doanh nghiệp đang quan tâm để tìm ra hướng tiếp cận để xây dựng hệ thống quản lý chất lượng phần mềm phù hợp với văn hoá, năng lực, mục tiêu kinh doanh, nâng cao […]
Agile Business Analyst là tên gọi cho tất các chuyên viên phân tích kinh doanh đang làm trong một môi trường phát triển nhanh nhẹn. Chính sự yêu cầu nghiêm ngặt của mô hình phát triển Agile nên đòi hỏi người các chuyên viên phân tích kinh doanh cần thay đổi cho phù hợp. Bài […]
Bạn có thường xuyên sử dụng kỹ thuật Brainstorming để giải quyết một vấn đề? Rất có thể là bạn đã sử dụng ít nhất một lần, nhưng nhiều khi bạn không nhận ra bạn đã sử dụng kỹ thuật này. Trong nhiều thập kỷ qua, con người đã sử dụng kỹ thuật Brainstorming (hay […]
Kỹ thuật quan sát (Observation) được các chuyên viên phân tích nghiệp vụ (Business Analyst – BA) sử dụng để khai phá thông tin bằng cách nhìn và hiểu các hoạt động nghiệp vụ trong bối cảnh cụ thể. Kỹ thuật này được dùng như là một cách cơ bản để xác định các nhu […]
Khi nói đến “Lean” thì phần lớn chúng ta nghĩ ngay đến Lean đã và đang được áp dụng rộng rải trong các ngành công nghiệp sản xuất, đặc biệt là hảng sản xuất xe hơi Toyota, một doanh nghiệp dẫn đầu về áp dụng Lean từ những năm 80. Lean trong sản xuất tập […]