Vào lúc 08:30 AM ngày 15/3/2018, Apex Global khải giảng chương trình đào tạo ITIL Expert với khoá đầu tiên ITIL Service Operation. Đây là chương trình đào tạo ITIL Expert public đầu tiên ở Việt Nam. Chương trình được tổ chức ở văn phòng cty Apex Global ở HCM, Việt Nam. Tham gia chương […]
Ngày 9/3/2018, Trung tâm đào tạo kỹ năng quản lý CNTT Apex Global nhận được chứng nhận đơn vị uỷ quyền đào tạo và tổ chức thi ITIL (Accredited ITIL Training Provider) cho tất cả cấp độ từ tổ chức khảo thí quốc tế PeopleCert. Vào thời điểm tháng 4 năm 2016, Apex Global đã […]
Vào lúc 04:30 PM ngày 9/3/2018. Đại diện của Apex Global – Chuyên gia huấn luyện Agile – Đoàn Đức Đề đã trình bày báo cáo tổng kết chương trình huấn luyện Agile (Agile Coaching) cho bộ phận phát triển ERP của Tập đoàn Thế Giới Di Động. Tham gia buổi tổng kết cho Ông […]
Vào lúc 05:00 PM ngày 13/1/2018, Apex Global đã bế giảng khóa đào tạo quản lý dự án theo Agile (Agile Project Management Professional) cho đội ngũ phát triển ứng dụng của tập đoàn Thế Giới Di Động. Đây là khoá đào tạo inhouse thứ 3 mà Apex Global tổ chức cho Tập đoàn Thế […]
Quý khách hàng và quý học viên kính mến, Lời đầu tiên, đội ngũ tư vấn đào tạo xin chân thành cảm ơn quý khách hàng, quý học viên đã tin tưởng và chọn lựa dịch vụ đào tạo của Apex Global làm đối tác phát triển năng lực quản lý CNTT cho đội ngũ […]
Vào lúc 8:30 AM ngày 11/1/2018, Apex Global đã khai giảng khóa đào tạo quản lý dự án theo Agile (Agile Project Management Professional) cho đội ngũ phát triển ứng dụng của tập đoàn Thế Giới Di Động. Đây là khoá đào tạo inhouse thứ 3 (2 khoá trước diễn ra trong quý 3 năm […]
1) Giới Thiệu về ITIL ITIL (được viết tắc bởi Information Technology Insfatructure Library). ITIL là bộ tập hợp các hướng dẫn để xây dựng Hệ thống dịch vụ CNTT đáp ứng các nhu cầu kinh doanh của doanh nghiệp và phục vụ cho chính các quy trình lõi của CNTT. ITIL đưa ra một hướng tiếp cận […]
Có một bạn đặt câu hỏi cho tôi rằng “Công ty em có kế hoạch triển khai ERP và theo anh nên bắt đầu từ đâu?”. Câu hỏi đi kèm với sự lo lắng nhất định, bởi có quá nhiều câu chuyện về cái chết mang tên “dự án ERP” trên các kênh truyền thông […]
Giám sát và kiểm soát là công việc quan trọng của một Project Manager trong dự án CNTT. Công việc tưởng chừng đơn gian nhưng lắm lúc cũng phức tạp không biết giải quyết ra làm sao cho hiệu quả. Một số biểu hiện thường gặp: Ông sếp cứ hỏi tiến độ tối ngày, cứ […]
Dự án CNTT được hình thành để giải quyết một vấn đề nào đó của doanh nghiệp hoặc tạo ra một cơ hội mới thúc đẩy thay đổi tích cực trong tổ chức. Dự án có sự tham gia của stakeholders (tạm dịch là các đối tượng). Có thể là Project Sponsor, các trưởng bộ […]