Khi đặt ra câu hỏi với nhà quản lý đang có kế hoạch triển khai phương pháp quản lý Agile rằng: “Anh/Chị có muốn sở hữu một team làm việc đạt hiệu suất cao trong tay không?”. Câu trả lời chắc chắn là “Muốn”. Khi hỏi tiếp 1 câu hỏi khác: “Ở vai trò quản […]
Một trong 12 nguyên lý của Agile đưa ra nhấn mạnh đến “chào đón sự thay đổi yêu cầu”. Nhưng chào đón như thế nào là phù hợp và giá trị là gì? Đâu đó là câu hỏi các nhà quản lý đã và đang đặt ra. Có một sự thật người làm dự án […]
Tư tưởng của phương pháp Agile đòi hỏi sự collaboration (tạm dịch là sự cộng tác) liên tục, chặt chẽ giữa người làm kinh doanh (người cung cấp yêu cầu) với đội dự án. Sự cộng tác này thường xuyên trên mỗi ngày. Chính sự cộng tác thường xuyên này sẽ giải quyết những rào […]
Một trong những thách thức lớn với các đội dự án Outsourcing triển khai phương pháp quản lý dự án theo Agile. Cái khó, khách hàng người đề nghị bạn triển khai dự án Agile và quản lý của bạn không có nhiều cơ hội từ chối. Trong khi khách hàng không cung cấp yêu […]
Lý thuyết của phương pháp quản lý dự án theo Agile khá đơn giản, và bạn bỏ một ít thời gian để hiểu đầy đủ về các nguyên lý, hướng dẫn thực hành theo Scrum Framework. Nhưng câu hỏi đặt ra là “Động lực triển khai phương pháp Agile là gì?” Quan điểm cá nhân […]
Với phương pháp quản lý dự án truyền thống thì thành công của dự án phụ thuộc rất nhiều năng lực lên kế hoạch, phân chia công việc, thúc ép của Project Manager. Mọi công việc tập trung vào mệnh lệnh và Project Manager là trung tâm của vũ trụ. (Hình ảnh thực hành ở […]
Nhiều nhà quản lý nhận định rằng “Muốn đưa Agile vào doanh nghiệp thì việc đầu tiên là đào tạo”. Đó là những nhận định tích cực nhưng chỉ mới là điều kiện cần. Thay đổi nhận thức, quyết tâm hành động của cả tổ chức mới là điều kiện đủ. Lý thuyết của phương […]
Quản lý dự án CNTT theo phương pháp truyền thống sẽ rất tốt khi mọi thứ có ngay từ đầu và theo đúng kế hoạch. Nhưng sự thật trong dự án thường đối diện với các thách thức kiểu như: Tiến độ dự án thường không như kế hoạch, và tăng ca liên tục ở […]