Có một câu hỏi mà tôi thường nhận được mỗi khi bắt đầu giảng về Risk trong chương trình đào tạo “Sự khác biệt giữa Risk và Issue là gì?” của các khoá đào tạo quản lý dự án CNTT, phân tích nghiệp vụ. Khi nghe qua câu hỏi thì bạn sẽ nghĩ là câu […]
Rất nhiều doanh nghiệp phát triển phần mềm lớn ở Việt Nam đã và đang sử dụng framework CMMi để tạo ra hệ thống quy trình làm việc cho tổ chức của mình. Thông qua đó đánh giá và lấy chứng chỉ trưởng thành để nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc […]
Phân định ranh giới giữa phát triển phần mềm và kiến trúc phần mềm là một trong những việc khó khăn. Một số người sẽ nói với bạn rằng công việc kiến trúc phần mềm không tồn tại và kiến trúc là một phần mở rộng của quy trình thiết kế được thực hiện bởi […]
Nhà văn Pháp Voltaire đã từng nói: “Hãy đánh giá một người thông qua những câu hỏi, chứ đừng nhìn vào câu trả lời của anh ta”. Trong khuôn khổ bài viết này sẽ giới thiệu đến các bạn những câu hỏi nên tự đặt ra nếu muốn trở thành người thành công … Một […]
Phương pháp Agile ngày càng trở nên phố biến trong hầu hết các doanh nghiệp phát triển phần mềm. Nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng thành công trong việc áp dụng Agile (đặc biệt là mô hình Scrum). Bạn có thể nhận thấy được một trong các nguyên nhân chính khiến việc áp dụng Agile/Scrum thất […]
Ngày 20/11 là ngày rất đặc biệt cho người tham gia sự nghiệp trồng người, cũng là ngày mà các thế hệ học sinh, sinh viên gửi lời tri ân đến những người thầy của mình, người đã cung cấp nguồn kiến thức, tinh hoa của nhân loại, những lời khuyên, khơi gợi những hướng […]
Sự thật là người thành công cũng bằng xương bằng thịt như chúng ta, họ không được sinh ra với bất kỳ phép mầu nào nhưng chính những khác biệt nho nhỏ đã khiến họ tách biệt với số đông người bình thường. Dưới đây là 14 khác biệt nho nhỏ giữa người bình thường […]
Với xu thế áp dụng Agile rầm rộ như hiện nay tại các doanh nghiệp phát triển phần mềm ở Việt Nam, thì vai trò Agile Coach là một công việc mới đầy thú vị và cũng khá nhiều thách thức. Thông qua những cuộc trao đổi với các chuyên gia tư vấn hệ thống […]
Bất kỳ một tổ chức hay đơn vị nào, vị trí lãnh đạo chỉ có duy nhất nhưng luôn có rất đông những người thuộc tầm giữa cũng muốn được đóng góp, tham gia lãnh đạo cho tổ chức. Họ là không phải là những nhân viên xuất sắc nhất nhưng cũng không phải là […]
Business Analyst có nhiều kinh nghiệm về kỹ thuật thường đóng một vai trò quan trọng trong dự án, là cầu nối giữa Project Manager và các thành viên trong đội dự án. Không những thế, Business Analyst còn là cầu nối quan trọng giữa đội dự án với khách hàng. Đó là lý do […]