Giúp Product Owner, IT BA và Business dẫn dắt team Dev hiệu quả, ưu tiên theo giá trị và triển khai sản phẩm nhanh hơn trong môi trường Agile.
Khoá đào tạo giúp vai trò Product Owner làm được việc với Backlog, Roadmap & Delivery chỉ sau 3 ngày thực hành với dự án thực tế!
3 ngày học thực hành với dự án thật
8 workshop hands-on
Case HDBank, VNPay, Teko
Giảng viên 24+ năm kinh nghiệm, thực hành training kết hợp huấn luyện.
Khoá đào tạo Chủ Sản phẩm Chuyên nghiệp – Professional Product Owner được thiết kế đặc thù cung cấp 1 phương pháp luận thực hành cho Product Owner, IT Business Analyst, Product Manager.
Rút ngắn thời gian phát triển sản phẩm không chỉ tăng tốc độ ra thị trường mà còn giảm chi phí cơ hội đáng kể cho doanh nghiệp.
Vấn đề doanh nghiệp gặp phải với vai trò Product Owner (PO) và dự án số triển khai theo phương pháp Agile
Góc nhìn Quản lý Kinh doanh
PO không hiểu rõ định hướng của kinh doanh.
Sắp xếp độ ưu tiên yêu cầu phát triển sản phẩm không hợp lý
PO quá thụ động trong công việc.
PO chỉ mới dừng lại chuyển tiếp yêu cầu cho đội công nghệ.
PO cần cung cấp cho kinh doanh một kế hoạch phát hành đầy đủ
PO không có nhiều sự hiểu biết về khách hàng
PO không tập trung vào Customer Centric
Sprint thất bại quá nhiều.
Chất lượng sản phẩm kém, còn quá nhiều lỗi
Việc tích hợp dữ liệu không được chuẩn bị tốt, gây ra quá nhiều bất ngờ khi golive.
Sprint thất bại quá nhiều.
Chất lượng sản phẩm kém, còn quá nhiều lỗi
Việc tích hợp dữ liệu không được chuẩn bị tốt, gây ra quá nhiều bất ngờ khi golive.
Góc nhìn Quản lý Công nghệ
Kinh doanh vẫn làm theo cách làm cũ, mọi thứ liệt kê chứ không thiết kế lại.
Thay đổi yêu cầu diễn ra quá nhanh
PO bị chi phối bởi các bên liên quan và không có khả năng ra quyết định.
PO còn làm việc giống như Quản lý dự án hư truyền thống
Nghiệp vụ kinh doanh muốn số hoá mọi thứ hiện có hơn là thực hành tư duy thiết kế để thiết kế lại hành trình khách hàng
Người làm kinh doanh nói theo cách của họ và gây nhiều khó khăn cho đội tech để hiểu
Kinh doanh không dành đủ thời gian trao đổi và làm việc với Tech
Tech đã cố gắng nhưng vẫn không thể chuyển giao sản phẩm đúng hạn.
Có quá nhiều thức Kinh doanh chỉ yêu cầu chung chung, và thay đổi yêu cầu quá nhiều trong quá trình phát triển sản phẩm
Khoá đào tạo Product Owner được thiết kế dành cho người muốn thực hành, muốn ứng dụng vào thực tiễn dự án ngay. Cách thức triển khai theo hướng may đo phù hợp với từng mục tiêu quản trị của khách hàng và mục tiêu học tập của học viên.
Trước khóa học:
Backlog rõ ràng, dùng ngay
PO chủ động dẫn dắt team
Roadmap gắn với giá trị
Xác định mục tiêu
Giảng viên sẽ giúp quản lý làm rõ mục tiêu quản lý, kỳ vọng đạt được của nhóm học viên.
Chọn dự án thực tế
Giảng viên sẽ giúp khách hàng để chọn lựa 1 dự án mẫu đưa vào thực hành tại lớp học.
May đo đào tạo
Giảng viên sẽ cung cấp 1 giải pháp đào tạo được may đo phù hợp với nhu cầu của khách hàng.
3 ngày đào tạo
Xuyên suốt 3 ngày đào tạo, giảng viên chia sẻ kiến thức, kỹ thuật cô đọng, thúc đẩy học viên trao đổi các vấn đề thực tiễn triển khai của mình.
Series workshops
Giảng viên cung cấp một series 8 workshops theo 1 đầu bài dự án duy nhất.
Team Coaching
Giảng viên hướng dẫn học viên thực hành workshop theo nhóm và huấn luyện từng vai trò của nhóm dựa trên kết quả của nhóm.
Thuận lợi và thách thức sau workshop
Giảng viên thúc đẩy học viên chia sẻ các thuận lợi, thách thức sau mỗi workshop và huấn luyện chuyên sâu để gia tăng cơ hội ứng dụng phương pháp cho học viên.
Cách thức đào tạo, huấn luyện thực hành được mang tính thực tiễn ứng dụng cao. Nó không giống như cách học thiên về lý thuyết như trước đây. Sự tập trung 3 ngày đào tạo diễn ra theo hướng
Chuyên gia Huấn luyện Trần Công Cao là người xuất thân từ CNTT, có đam mê xây dựng các giải pháp số.
Hiện ông là Chuyên gia tư vấn, Chuyên gia huấn luyện doanh nghiệp về: Mô hình triển khai Agile, Mô hình kiến trúc doanh nghiệp, Mô hình triển khai dịch vụ số, Mô hình chuyển đổi số tại doanh nghiệp.
Bên cạnh hoạt động chuyên môn, ông cũng là đồng sáng lập và huấn luyện viên cho trình huấn luyện “Hạt Giống Lãnh Đạo Số – Digital Leaders Coaching”
Rút ngắn time-to-market
Đồng bộ, gia tăng cộng tác giữa Business – Tech
Tăng hiệu suất làm việc của đội công nghệ
Tăng chất lượng sản phẩm
Nâng cao trải nghiệm cho khách hàng trên từng chuỗi giá trị dịch vụ
Kỹ năng phát triển chiến lược, tầm nhìn sản phẩm số
Kỹ năng phân tích customer centric và xây dựng chân dung khách hàng mục tiêu (persona)
Kỹ năng lập kế hoạch phát triển, phát hành sản phẩm số
Kỹ năng mô hình hoá chuỗi giá trị dịch vụ (value stream)
Kỹ năng phân rã và phát triển yêu cầu nghiệp vụ dưới dạng user story
Apex Global đã đào tạo cho đội ngũ chủ chốt quản trị sản phẩm của VNPay và Teko. Học viên tham gia khoá gồm Product Manager, Product Owner, Business Analyst
Apex Global đã tổ chức đào tạo 4 khóa Quản trị Sản phẩm Số cho 100 Lãnh đạo, Quản lý ở hội sở HDBank. Họ là những Giám đốc khối, Phó Giám đốc khối, Trưởng phòng, Phó Trưởng phòng, Product Manager, Chuyên gia Sản phẩm, Ban kiểm soát, Ban pháp chế,…
Phương pháp đào tạo thực hành chuyên nghiệp
Kiến thức được được lấy từ các tổ chức quản trị lớn trên thế giới
Đánh giá từ học viên về khóa đào tạo từ Tốt đến Xuất sắc, trong đó Xuất sắc chiếm tỉ lệ 35%
theo nhu cầu đào tạo, đối tượng học
“Apex Global là đơn vị đào tạo, huấn luyện được các tập đoàn, công ty lớn tại Việt Nam tin tưởng, chọn lựa và đồng hành. Cách thức triển khai tập trung vào học để làm, hướng tới triển khai phát triển năng lực cho mục tiêu chuyển đổi của doanh nghiệp.
Apex Global giúp doanh nghiệp triển khai các phương pháp quản lý và quản trị về chuyển đổi và CNTT với sự dẫn dắt của các chuyên gia giàu kinh nghiệm thực tiễn.”
Rất phù hợp! Khóa học được thiết kế đúng cho những người đang ở vai trò trung gian như IT BA / Business Analyst muốn chuyển sang Product Owner.
Bạn sẽ được:
Đây là bước chuyển đổi tự nhiên nhất từ BA → PO
Có! Đây là một trong những trọng tâm chính của khóa học.
Bạn sẽ học cách:
Mục tiêu là giúp bạn không còn bị “lệch pha” với team Dev
Có! Khóa học được thiết kế để áp dụng ngay sau khi học.
Bạn sẽ thực hành trên case study sát với thực tế
Áp dụng trực tiếp:
Có hướng dẫn cách map vào dự án hiện tại
Sau 3 ngày, bạn có thể mang về áp dụng ngay cho team của mình
Có! đây là năng lực cốt lõi của khóa học.
Bạn sẽ:
Mục tiêu: bạn thực sự làm chủ backlog, không bị backlog “dắt ngược”
Có! Đây là phần quan trọng nhất của vai trò Product Owner.
Bạn sẽ học:
Giúp bạn ra quyết định đúng và nhanh hơn trong từng Sprint
Hoàn toàn học được.
Khóa học không dạy góc nhìn kỹ thuật, hay lập trình
Tập trung vào:
Giúp bạn hiểu:
Bạn không cần biết code, nhưng sẽ biết cách dẫn dắt team tech tập trung vào giá trị cho khách hàng.
Khác biệt lớn nhất: tập trung vào “làm được việc”, không phải học framework.
Khóa học này:
Bạn không chỉ “hiểu Scrum” mà biết dùng Scrum để xây dựng mô hình làm việc
Có! toàn bộ khóa học là chuỗi workshop thực hành.
Bạn sẽ làm – sai – được sửa – và hiểu sâu
Có! khóa học cung cấp nền tảng kiến thức cần thiết để bạn thi chứng chỉ này.
Chứng chỉ là bonus, còn trọng tâm vẫn là làm được việc thực tế
1.Đào tạo may đo cho doanh nghiệp (Inhouse):
2.Đào tạo công khai cho nhóm học viên (public course):
Đặt lịch trao đổi với chuyên gia tư vấn đào tạo ngay. Hoàn toàn miễn phí!