Đào tạo ITIL Foundation (Version 5)

Làm chủ hệ sinh thái dịch vụ số, tối ưu hóa chuỗi giá trị và tiên phong quản trị AI theo chuẩn quốc tế.

Khoá học được thiết kế chuyên biệt theo đề cương chuẩn giúp học viên hiểu đầy đủ toàn bộ khung quản trị hệ số và giúp học viên có đủ kiến thức áp dụng trong công việc hiện tại và thi lấy chứng chỉ quốc tế.

Hiểu toàn diện khái niệm căn bản về sản phẩm số, dịch vụ số, các mối quan hệ dịch vụ và hệ sinh thái số.

Nắm rõ bốn khía cạnh quản lý gồm Con người & AI, Văn hóa & Tổ chức, Công nghệ, Quy trình & Đối tác.

Ứng dụng Hệ thống giá trị dịch vụ (SVS) và các nguyên tắc hướng dẫn để triển khai, kiểm soát hệ thống quản trị.

Làm chủ vòng đời dịch vụ để tối ưu hóa chi phí, giảm thiểu rủi ro và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

Lập bản đồ và quản lý luồng giá trị (chính và hỗ trợ) nhằm tối ưu quy trình xử lý các vấn đề phức tạp.

Ứng dụng mô hình cải tiến liên tục, thiết lập cơ chế quản trị AI an toàn và tích hợp linh hoạt với DevOps, PRINCE2.

itil_foundation_v5
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN

Tổng quan về ITIL phiên bản 5

ITIL® phiên bản 5 là khung quản trị Hệ sinh thái Số, cung cấp các khái niệm, nguyên tắc và phương pháp luận để xây dựng và quản trị các sản phẩm số và dịch vụ số.

  • ITIL phiên bản 5 là một tập hợp các thực hành tốt cho tất cả mọi người tham gia vào sản phẩm số và dịch vụ số
  • TIL phiên bản 5 đưa ra khung hướng dẫn kết nối từ chiến lược, chuyển giao, vận hành và tạo ra giá trị cho khách hàng trong kỷ nguyên AI
  • Đồng nhất phương pháp quản lý sản phẩm và dịch vụ số để giảm thiểu xung đột, chia tách và chuyển giao
  • Kết nối kinh doanh và công nghệ thông qua mô hình liên kết từ chiến lược, chuyển giao và đo lường kết quả
  • Hướng dẫn thực tiễn để triển khai AI, mở rộng quy mô AI và quản trị AI
  • Trọng tâm vào trải nghiệm người dùng và kết quả thông qua cơ chế. Tạo ra trải nghiệm người dùng trên từng hoạt động của sản phẩm và dịch vụ và đo lường kết quả
  • ITIL phiên bản 5 phù hợp với mọi vai trò của tổ chức, trọng tâm vào các vai trò lãnh đạo, sản phẩm, dịch vụ, trải nghiệm người dùng
VẤN ĐỀ GẶP PHẢI

Khách hàng thường gặp các vấn đề chính

Những vấn đề phổ biến

settings_suggest

Tổ chức có hệ thống quy trình nhưng không hiệu quả

device_hub

Các bộ phận phối hợp với nhau rời rạc

sentiment_dissatisfied

Độ hài lòng của khách hàng không đạt như kỳ vọng

smart_toy

Tích hợp AI nhưng chưa hiệu quả

trending_up

Chi phí cho rework và hỗ trợ cao

Sẵn sàng tối ưu dịch vụ của bạn?

Đăng ký tư vấn ngay hôm nay để giảm rework, tối ưu nguồn lực và nâng cao trải nghiệm khách hàng.
NGUYÊN NHÂN GỐC RỄ

Nguyên nhân

architecture

Thiếu một khung làm việc giúp hoạch định từ tư duy, các khâu làm việc

rule

Thiếu các nguyên tắc hướng dẫn để xây dựng, vận hành và cải tiến liên tục dịch vụ

support_agent

Thiếu tư duy dịch vụ và tư duy lấy khách hàng làm trọng tâm

account_tree

Chuỗi giá trị không được tường minh và tối ưu hoá

smart_toy

Ứng dụng mô hình năng lực của AI nhưng không tối ưu được sự cộng tác của AI

SO SÁNH KHÓA HỌC

So sánh ITIL 4 và ITIL phiên bản 5

TIÊU CHÍ
ITIL 4
ITIL (Version 5) MỚI
Trọng tâm quản lý
Trọng tâm vào dịch vụ (Service-centric)
Hệ sinh thái giá trị (Value ecosystem)
Phương pháp tiếp cận
Dựa trên thực hành (Practice-based)
Dựa vào luồng giá trị (Value stream-based)
Mô hình vận hành dịch vụ
Hệ thống quản trị dich vụ phản ứng nhanh Reactive ITSM
Định hướng AI và có khả năng dự đoán (AI-driven, predictive)
Mục tiêu cung cấp dịch vụ
Tập trung vào cam kết (SLA-focused)
Tập trung vào trải nghiệm (Experience-focused)
Mức độ tích hợp DevOps/SRE
Tương thích với DevOps (Aligned with DevOps)
Tích hợp sâu DevOps/SRE (Integrated DevOps/SRE)
Cách áp dụng thực hành
Thực hành tốt (Best practice)
Dựa trên ngữ cảnh (Context-driven)
Tư duy quản trị
Tư duy quản lý dịch vụ (ITSM mindset)
Tư duy quản lý giá trị số (Digital Value Management mindset)
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

Khóa học dành cho ai ?

Phù hợp với

CIO
CDO
Head of Transformation
Enterprise Architects
Product managers
CX leaders
Digital delivery teams
ITSM
Operations
Service managers
Architects
Any IT roles move to the front lines of the business
KẾT QUẢ MONG MUỐN

Kết quả mong muốn sau chương trình

trending_up

Tối ưu hoá được nguồn lực, nâng cao được trải nghiệm khách hàng

account_tree

Tích hợp chuỗi giá trị và quản lý vòng đời của sản phẩm và dịch vụ số

groups

Ứng dụng các nguyên tắc thiết kế lấy khách hàng làm trọng tâm để tối đa hoá trải nghiệm của khách hàng

psychology_alt

Ứng dụng mô hình năng lực của AI

rocket_launch

Tăng tốc độ phát triển sản phẩm số và tạo sự bền vững trong năng lực phát triển sản phẩm số

GIẢNG VIÊN

Giảng viên & Kinh nghiệm thực tiễn

Đoàn Đức Đề

Đoàn Đức Đề

Giảng viên

26+ NĂM KINH NGHIỆM

  • 26+ Năm Kinh nghiệm trong lĩnh vực CNTT, quản trị dịch vụ số, ITSM và chuyển đổi doanh nghiệp
  • MBA Giảng viên chương trình MBA của UBIS Thuỵ Sĩ
  • 300+ Chương trình đào tạo & tư vấn cho doanh nghiệp
  • 100+ Lớp ITIL Foundation và chuyên sâu cho các tập đoàn lớn
  • Certified Authority PeopleCert Accredited ITIL Trainer
  • Chuyển đổi doanh nghiệp

  • Chiến lược và quản trị Dịch vụ Số và Dịch vụ ITSM

  • Agile Enterprise Transformation

  • Executive IT Leadership

Hồ sơ chi tiết giảng viên
LỢI ÍCH KHÓA HỌC

Lợi ích khóa học mang lại

Dành cho doanh nghiệp

Tăng tốc độ đưa sản phẩm chất lượng tốt ra thị trường

Tối ưu hoá được nguồn lực phát triển và quản lý sản phẩm số

Tối ưu hoá được chi phí, giảm lỗi và giảm rework

Tối ưu hoá trải nghiệm khách hàng và tăng độ hài lòng của khách hàng

Nâng cao văn hoá làm việc theo hệ thống và cùng tạo giá trị

groups

Dành cho team

Có một tầm nhìn tổng thể về hệ thống quản lý sản phẩm và dịch vụ số
Thống nhất được vai trò, nhiệm vụ, kết quả của các công đoạn trong vòng đời của sản phẩm và dịch vụ số
Nâng cao hiệu suất, giảm rework và tối ưu hoá được nguồn lực
Nâng cao văn hoá làm việc theo hệ thống và cùng tạo giá trị

Cá nhân

Hiểu được các khái niệm quan trọng của hệ thống quản lý sản phẩm và dịch vụ số
Hiểu được cách tổ chức nguồn lực của tổ chức để phát triển và cung cấp dịch vụ số
Xây dựng và lập bản đồ chuỗi giá trị
Ứng dụng mô hình năng lực AI và để nâng cao hiệu suất của sản phẩm số
Hiểu và áp dụng nguyên tắc thiết kế lấy khách hàng làm trọng tâm để tối ưu hoá trải nghiệm của khách hàng

Download brochure để xem đầy đủ outline và phương pháp đào tạo

ĐỐI TÁC TIN TƯỞNG

Các Doanh Nghiệp hàng đầu tin tưởng Apex Global

BIDV
HDBank
Becamex
DỰ ÁN ĐÃ TRIỂN KHAI

Những dự án triển khai thành công tiêu biểu

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

Nội dung chương trình đào tạo

  • Sản phẩm và Sản phẩm số
  • Dịch vụ và Dịch vụ số
  • Quản lý sản phẩm và dịch vụ số
  • Vòng đời của dịch vụ số và sản phẩm số
  • Gói dịch vụ và các giao tiếp dịch vụ
  • Giá trị và đồng tạo giá trị trong dịch vụ số
  • Chi phí và rủi ro
  • Phân biệt đầu ra và kết quả
  • Định nghĩa về tổ chức, nhà cung cấp dịch vụ và các đối tác sản phẩm số
  • Các vai trò quan trọng trong mối quan hệ dịch vụ
  • Sự khác nhau giữa nhà cung cấp dịch vụ, khách hàng và các đối tác
  • Sự khác nhau giữa các loại mối quan hệ dịch vụ
  • Hành trình dịch vụ
  • Chất lượng dịch vụ (utility, warranty, sustainability, and experience)
  • Cam kết dịch vụ và các khái niệm liên quan
  • Các yếu tố quan trọng khi xây dựng cam kết dịch vụ
  • Hệ thống quản lý
  • Nguyên tắc hướng dẫn
  • Chuỗi giá trị
  • Quản trị và công nghệ
  • Các thực tiễn quản lý
  • Cải tiến liên tục
  • Quản trị là gì
  • Quản trị công nghệ số
  • Các hoạt động quản trị
  • Vai trò quản trị trong việc kiểm soát tổ chức
  • Tập trung vào giá trị
  • Bắt đầu từ hiện tại
  • Triển khai từng phần và lấy phản hồi
  • Cộng tác và minh bạch
  • Suy nghĩ và làm việc một cách toàn diện
  • Giữ mọi thứ đơn giản và thiết thực
  • Tối ưu hoá và tự động hoá
  • Giới thiệu vòng đời của sản phẩm và dịch vụ số
  • Các hoạt động trong vòng đời của sản phẩm và dịch vụ số
  • Chuỗi giá trị
  • Mô hình vận hành và chuỗi giá trị
  • Các Thực tiễn quản lý
  • Triển khai các thực tiễn quản lý trong chuỗi giá trị
  • Giới thiệu về luồng giá trị
  • Lý do cần xây dựng luồng giá trị
  • Luồng giá trị chính và luồng giá trị hỗ trợ
  • Lập bản đồ luồng giá trị
  • Quản lý luồng giá trị
  • Sự thiết yếu của cái tiến liên tục
  • Cấu trúc của mô hình cải tiến liên tục
  • Các bước của mô hình cải tiến liên tục
  • Triển khai mô hình cải tiến liên tục để cải tiến hệ thống giá trị dịch vụ
  • Các yếu tố tác động từ vĩ mô
  • Văn hoá
  • Thiết kế và cấu trúc tổ chức
  • Năng lực và kỹ năng
  • Con người và trí tuệ nhân tạo
  • Trí tuệ nhân tạo
  • Những thách thức và quản trị của trí tuệ nhân tạo
  • Dữ liệu, thông tin và kiến thức
  • Phương pháp quản lý hiệu quả dịch vụ số
  • Làm việc với nhà cung cấp và đối tác
  • Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược nhà cung cấp
  • Quy trình và dòng giá trị
  • Tối ưu hoá quy trình làm việc để giải quyết các vấn đề phức tạp
  • ITIL và DevOps
  • ITIL and PRINCE2

 

WHY APEX GLOBAL

Vì sao chọn Apex Global

Học viên đã tốt nghiệp
0 +
Khóa đã triển khai
0 +
Doanh nghiệp đối tác
0 +

“Apex Global là đơn vị đào tạo, huấn luyện được các tập đoàn, công ty lớn tại Việt Nam tin tưởng, chọn lựa và đồng hành. Cách thức triển khai tập trung vào học để làm, hướng tới triển khai phát triển năng lực cho mục tiêu chuyển đổi của doanh nghiệp.
Apex Global giúp doanh nghiệp triển khai các phương pháp quản lý và quản trị về chuyển đổi và CNTT với sự dẫn dắt của các chuyên gia giàu kinh nghiệm thực tiễn.”

CÂU HỎI THƯỜNG GẶP
  • Không. Khóa Foundation được thiết kế cho cả người mới bắt đầu.
  • Không bắt buộc, nhưng có nền tảng sẽ học nhanh hơn.
  • Thi trắc nghiệm, có thể thi online.

Có. Nội dung tập trung vào thực tế doanh nghiệp.

Đăng ký ngay hôm nay

  • Đừng để doanh nghiệp của bạn tụt lại phía sau
  • Đừng để sự nghiệp của bạn dậm chân tại chỗ

Gửi thông tin liên hệ