Đào tạo ITIL Experience (Version 5)

Làm chủ khung quản trị hệ số, ứng dụng AI và tối ưu hóa chuỗi giá trị trải nghiệm khách hàng.

Khám phá tầm quan trọng của trải nghiệm trong việc thu hút người dùng, xây dựng niềm tin và tạo ra giá trị. Tìm hiểu cách đưa thiết kế lấy con người làm trung tâm vào các sản phẩm và dịch vụ kỹ thuật số để mang lại kết quả có thể đo lường được.

Hiểu được cách trải nghiệm người dùng ảnh hưởng đến sản phẩm, dịch vụ, quan hệ dịch vụ và hành tình khách hàng

Cơ chế ghi nhận, đo lường và quản trị trải nghiệm

Liên tục cải tiến trải nghiệm người dùng

Kết hợp cảm xúc, hành vi, sự tin tưởng của khách hàng

Tích hợp trải nghiệm người dùng vào quản lý dịch vụ và thúc đẩy kinh doanh

Ứng dụng AI, tự động hoá để tối ưu hoá trải nghiệm người dùng

Hình ITIL Experience Version 5
VẤN ĐỀ GẶP PHẢI

Khách hàng thường gặp các vấn đề chính

Những vấn đề phổ biến

trending_down

Các dịch vụ không đáp ứng được mục tiêu chiến lược và cạnh tranh kém

sync_problem

Thiếu đồng bộ quản lý dịch vụ số ở các công đoạn

trending_flat

Nguồn lực cho cung cấp dịch vụ nhiều mà trải nghiệm của khách hàng vẫn không tốt

psychology_alt

Tích hợp AI vào cung cấp dịch vụ nhưng chưa hiệu quả

running_with_errors

Bộ phận vận hành và hỗ trợ luôn quá tải

Biến Thách Thức Vận Hành Thành Lợi Thế Cạnh Tranh Số

Nguồn lực quá tải, dịch vụ thiếu đồng bộ hay ứng dụng AI chưa hiệu quả đều là những “bệnh lý” phổ biến khi doanh nghiệp chưa làm chủ được vòng đời dịch vụ số. Hãy để các Chuyên gia tại Apex Global đồng hành cùng chị và đội ngũ tháo gỡ từng nút thắt, tối ưu hóa chuỗi giá trị và tái định hình trải nghiệm khách hàng theo chuẩn quốc tế ITIL® 5.
NGUYÊN NHÂN GỐC RỄ

Những nguyên nhân phổ biến

schema

Thiếu một hướng dẫn đầy đủ về vòng đời của dịch và ràng buộc giữa các công đoạn

account_tree

Chuỗi giá trị không được tường minh và tối ưu hoá

design_services

Thiếu các nguyên tắc thiết kế đầy đủ lấy khách hàng làm trọng tâm

psychology

Không tối ưu hoá được giá trị khi ứng dụng AI

fact_check

Thiếu đánh giá mục tiêu tại các khâu và không thúc đẩy được cải tiến liên tục

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

Khóa học dành cho ai ?

Phù hợp với

CIO, CDO, Head of Transformation, Enterprise Architects
Product managers, CX leaders, Digital delivery teams
IT/IS Managers , ITSM, ITSM Consultants, service managers
Business Leaders & Transformation Teams
All IT & Digital Professionals
Operation teams,Service Desk Manager, Service Operation team
IT Architect, System Architect, Enterprise Architect
Business Process Analyst, IT Business Analyst
Những người muốn có chứng chi ITIL Foundation phiên bản 5, bất kỳ ai muốn bắt đầu công việc với dịch vụ số và dịch vụ số
KẾT QUẢ MONG MUỐN

Kết quả mong muốn sau chương trình

insights

Tối ưu hoá được nguồn lực, nâng cao được trải nghiệm khách hàng

loop

Ứng dụng mô hình vòng đời dịch ITIL vào dịch vụ số của tổ chức

query_stats

Xây dựng cơ chế đo lường và cải tiến cho từng công đoạn trong quản lý dịch vụ số

person_pin

Ứng dụng các nguyên tắc thiết kế lấy khách hàng làm trọng tâm để tối đa hoá trải nghiệm của khách hàng

verified_user

Quản lý dịch vụ số ổn định và tạo sự bền vững duy trì sự trung thành của khách hàng

GIẢNG VIÊN

Giảng viên & Kinh nghiệm thực tiễn

Đoàn Đức Đề

Đoàn Đức Đề

Giảng viên

26+ năm kinh nghiệm

  • 26+ Năm Kinh nghiệm trong lĩnh vực CNTT, quản trị dịch vụ số, ITSM và chuyển đổi doanh nghiệp
  • MBA Giảng viên chương trình MBA của UBIS Thuỵ Sĩ
  • 300+ Chương trình đào tạo & tư vấn cho doanh nghiệp
  • 100+ Lớp ITIL Foundation và chuyên sâu cho các tập đoàn lớn
  • Certified Authority PeopleCert Accredited ITIL Trainer
  • Chuyển đổi doanh nghiệp

  • Chiến lược và quản trị Dịch vụ Số và Dịch vụ ITSM

  • Agile Enterprise Transformation

  • Executive IT Leadership

Hồ sơ chi tiết giảng viên
LỢI ÍCH KHÓA HỌC

Lợi ích khóa học mang lại

Dành cho doanh nghiệp

Tăng tốc độ đưa sản phẩm chất lượng tốt ra thị trường

Tối ưu hoá được nguồn lực phát triển và quản lý sản phẩm số

Tối ưu hoá được chi phí, giảm lỗi và giảm rework

Tối ưu hoá trải nghiệm khách hàng và tăng độ hài lòng của khách hàng

Xây dựng tư duy và văn hoá phát triển và quản lý sản phẩm số

groups

Dành cho team

Chung tư tuy phát triển và quản lý sản phẩm số
Thống nhất vòng đời quản lý dịch vụ số và cơ phế phối hợp giữa các công đoạn
Thống nhất được vai trò, nhiệm vụ, kết quả của các công đoạn trong vòng đời của sản phẩm
Nâng cao hiệu suất, giảm rework và tối ưu hoá được nguồn lực
Hình thành văn hoá phù hợp với đặc thù của dịch vụ số

Dành cho cá nhân

Trang bị tư duy phát triển và quản lý sản phẩm số
Xây dựng và hoàn thiện phương pháp xây dựng và quản lý sản phẩm số
Xây dựng và lập bản đồ chuỗi giá trị
Ứng dụng mô hình năng lực AI và để nâng cao hiệu suất của sản phẩm số
Hiểu và áp dụng nguyên tắc thiết kế lấy khách hàng làm trọng tâm để tối ưu hoá trải nghiệm của khách hàng

Download brochure để xem đầy đủ outline và phương pháp đào tạo

ĐỐI TÁC TIN TƯỞNG

Các Doanh Nghiệp hàng đầu tin tưởng Apex Global

BIDV
HDBank
FPT Software
Onemount
Becamex
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

Nội dung chương trình đào tạo

  • Áp dụng nguyên tắc hướng dẫn vào sản phẩm và dịch vụ số
  • Các thuật ngữ quan trọng trong quản lý sản phẩm và dịch vụ số
  • Bốn khía cạnh trong quản lý sản phẩm và dịch vụ số
  • Trải nghiệm số và hệ thống trải nghiệm số
  • Nhận thức và đánh giá trải nghiệm khách hàng
  • Trải nghiệm các bên liên quan trong mối quan hệ dịch vụ
  • Mối quan hệ và các căng thẳng giữa các bên liên quan (Service providers, consummers)
  • Mối quan hệ và các căng thẳng giữa các bên liên quan ở phía khách hàng (users, customers, customer sponsor)
  • Mối quan hệ và các căng thẳng giữa các bên liên quan ở phía nhà cung cấp (agent, principal, provider sponsor)
  • Cách trải nghiệm khách hàng tích hợp vào, ảnh hưởng và được phản ánh ở bốn khía cạnh của quản lý dịch vụ
  • Cách con người và tổ chức ảnh hưởng và tác động đến trải nghiệm khách hàng
  • Cách nhà cung cấp và đối tác ảnh hưởng và tác động đến trải nghiệm khách hàng
  • Cách quy trình và chuỗi giá trị ảnh hưởng, tác động đến trải nghiệm khách hàng
  • Cách công nghệ và thông tin ảnh hưởng, tác động đến trải nghiệm khách hàng
  • Áp dụng bốn khía cạnh của quản lý dịch vụ để cải tiến trải nghiệm khách hàng
  • Cách các hoạt động chuỗi giá trị tạo ra những khoảnh khắc trải nghiệm độc đáo xuyên suốt vòng đời sản phẩm và dịch vụ
  • Phân biệt chức năng dịch vụ và các yếu tố thúc đẩy trải nghiệm khách hàng
  • Các vấn đề thường gặp trong trải nghiệm khách hàng và các giải pháp khắc phục
  • Lập bản đồ vai trò của các bên liên quan (user, customer, sponsor, agent, principal, provider sponsor, enabler) để xác định các yêu cầu tin tưởng trong suốt hành trình khách hàng
  • Phân biệt giữa chức năng và các mối quan hệ trong hành trình trải nghiệm khách hàng
  • Mục đích của ghi nhận trải nghiệm
  • Các hạn chế vốn có, các chỉ số đo lường đo lường trại nghiệm
  • Các loại, nguồn, cấp độ, vai trò và công cụ thu thập bằng chứng trải nghiệm khách hàng
  • Các kỹ thuật đo lường, chất lượng dữ liệu trải nghiệm khách hàng
  • Áp dụng các tiêu chí về độ tin cậy và tính nhất quán để đánh giá các bằng chứng trải nghiệm người dùng
  • Bốn lĩnh vực trải nghiệm
  • Mối quan hệ dịch vụ và cam kết dịch vụ
  • Hành trình dịch vụ và ảnh hưởng đối với các loại mối quan hệ khác nhau
  • Hành trình khách hàng
  • Hành trình nhà cung cấp và các mối quan ngại
  • Áp dụng khung hành trình để lập bản đồ tín hiệu trải nghiệm thông qua quan điểm của nhà cung cấp dịch vụ và khách hàng
  • Áp dụng các phương thức cải tiến trải nghiệm (notice – interpret – hypothesize – experiment) để thử nghiệm và thúc đẩy cải tiến trải nghiệm
  • Phân biệt giữa cải tiến do hệ thống và cải tiến đối với hệ thống
  • Vai trò của sự tin tưởng, tâm lý an toàn trong việc liên tục cải tiến trải nghiệm
  • Cách hệ thống giá trị ITIL được điều chỉnh cho trải nghiệm khách hàng
  • Cách AI hỗ trợ quản lý trải nghiệm
  • Sử dụng AI để ghi nhận, đo lường và hành trình dịch vụ
  • Mối quan hệ giữa AI, quản trị, đạo đức số
  • Mô hình năng lực AI
  • Mối quan hệ giữa ITIL and PRINCE2
  • Mối quan hệ giữa ITIL and Devops
  • Các thực hành ITIL cộng tác với cách làm việc DevOps
  • Tầm quan trọng của quản lý dự án trong khung quản trị ITIL
WHY APEX GLOBAL

Vì sao chọn Apex Global

Học viên đã tốt nghiệp
0 +
Khóa đã triển khai
0 +
Doanh nghiệp đối tác
0 +

“Apex Global là đơn vị đào tạo, huấn luyện được các tập đoàn, công ty lớn tại Việt Nam tin tưởng, chọn lựa và đồng hành. Cách thức triển khai tập trung vào học để làm, hướng tới triển khai phát triển năng lực cho mục tiêu chuyển đổi của doanh nghiệp.
Apex Global giúp doanh nghiệp triển khai các phương pháp quản lý và quản trị về chuyển đổi và CNTT với sự dẫn dắt của các chuyên gia giàu kinh nghiệm thực tiễn.”

CÂU HỎI THƯỜNG GẶP
  • Phiên bản 5 (ITIL® 5) là bước tiến lớn tập trung toàn diện vào Dịch vụ số (Digital Services) Trải nghiệm người dùng (UX/CX) trong kỷ nguyên số. Thay vì chỉ tập trung vào quy trình CNTT truyền thống, ITIL® 5 tích hợp sâu sắc mô hình năng lực AI, tự động hóa, các nguyên tắc thiết kế lấy khách hàng làm trọng tâm (Customer-Centric), và sự cộng tác linh hoạt với các khung quản trị như DevOps, PRINCE2 nhằm tối ưu hóa chuỗi giá trị và tăng tốc đưa sản phẩm ra thị trường.
  • Rất phù hợp. Một trong những mục tiêu chính của khóa học là giải quyết bài toán “Bộ phận vận hành luôn quá tải” (Module 2 & Module 4). Học viên sẽ được hướng dẫn cách thiết lập mối quan hệ dịch vụ rõ ràng, lập bản đồ vai trò của các bên liên quan, phân biệt rõ chức năng dịch vụ với các yếu tố thúc đẩy trải nghiệm để giảm thiểu lỗi, giảm thiểu việc phải làm lại (rework) và tối ưu năng suất cho đội ngũ vận hành.
  • Tại Module 8, khóa học sẽ cung cấp một bức tranh thực tế về cách AI hỗ trợ quản lý trải nghiệm thay vì ứng dụng tự phát không hiệu quả. Bạn sẽ được học về: Mô hình năng lực AI; Cách dùng AI để ghi nhận, đo lường và tối ưu hóa hành trình dịch vụ, đồng thời cân bằng giữa AI với quản trị và đạo đức số.
  • Khóa học không lý thuyết suông mà được vận hành theo cơ chế Framework-driven (Dựa trên khung chuẩn) kết hợp 3 buổi Workshop thực chiến xử lý các tình huống (Case studies) thực tế do học viên hoặc chuyên gia đem tới. Giảng viên sẽ trực tiếp Coaching (Huấn luyện), giúp học viên biết cách lập bản đồ chuỗi giá trị và thiết kế cơ chế đo lường cải tiến áp dụng được ngay vào công việc sau khi kết thúc khóa học.
  • . Khóa học được thiết kế chuyên biệt theo đề cương chuẩn của PeopleCert. Apex Global là tổ chức đào tạo được ủy quyền bởi PeopleCert, vì vậy nội dung khóa học cam kết cung cấp đầy đủ kiến thức cần thiết để học viên tự tin thi và lấy chứng chỉ quốc tế ITIL® 5 Foundation.
  • Khóa học được giảng dạy trực tiếp bởi Chuyên gia Đoàn Đức Đề, người có hơn 26 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn, đào tạo CNTT và quản trị dịch vụ. Ông là giảng viên ủy quyền chính thức từ PeopleCert, từng dẫn dắt thành công hàng trăm lớp học và dự án chuyển đổi cho các tập đoàn lớn, đảm bảo mang lại góc nhìn thực chiến sâu sắc nhất.

Bứt phá Trải nghiệm Số – Dẫn dắt Khung Quản trị ITIL® 5 Tiên phong cùng Chuyên gia

Đừng để nguồn lực công nghệ bị lãng phí trong khi trải nghiệm khách hàng vẫn đi ngang. Hãy để Apex Global đồng hành cùng doanh nghiệp của bạn tối ưu hóa chuỗi giá trị dịch vụ số, làm chủ mô hình năng lực AI và kiến tạo tư duy Customer-Centric chuẩn quốc tế. Khóa học diễn ra trong 3 ngày với phương pháp Workshop & Coaching trực tiếp bởi Chuyên gia Đoàn Đức Đề (26 năm kinh nghiệm).

Đăng ký nhận tư vấn lộ trình đào tạo (Inhouse/Public) ngay hôm nay

Gửi thông tin liên hệ