Logo_ApexGlobal

Đào tạo Agile Project Management

Đào tạo Agile thực tiễn cho doanh nghiệp chuyển đổi số

Khoá Đào tạo Agile Project Management Professional giúp doanh nghiệp hiểu đúng và triển khai Agile hiệu quả trong môi trường thực tế — thông qua workshop thực hành, mô phỏng dự án và coaching trực tiếp.

Trust Indicators

  • 200+ chương trình đào tạo thực tiễn
  • Giảng viên có 24+ năm kinh nghiệm triển khai CNTT & chuyển đổi số
  • Workshop mô phỏng dự án thực tế
  • Banking • Fintech • Retail • Product
  • Case study: VPBank, HDBank, Thế Giới Di Động, VNPay…
Đăng ký tư vấn
Tải Brochure
VẤN ĐỀ GẶP PHẢI

VÌ SAO NHIỀU DOANH NGHIỆP TRIỂN KHAI AGILE DELIVERY VẪN CHẬM?

Agile không thất bại vì Scrum.  Agile thất bại vì doanh nghiệp chưa thay đổi cách vận hành phù hợp.

sync_problem

Agile “hình thức”

  • Daily Scrum vẫn diễn ra mỗi ngày.
  • Nhưng cách quản lý vẫn là command & control, micro-management và fixed planning.
sync_problem

Business & Technology thiếu đồng bộ

  • Business muốn tốc độ.
  • Technology cần yêu cầu rõ ràng.
  • Xung đột kéo dài làm tốc độ delivery chậm.
event_busy

Delivery chậm

  • Mất nhiều tháng để phát hành sản phẩm.
  • Trong khi thị trường thay đổi liên tục.
groups_2

Team thiếu tính tự quản

  • Đội ngũ phụ thuộc quá nhiều vào quản lý.
  • Thiếu collaboration và ownership.
gavel

Governance chưa phù hợp

  • Doanh nghiệp muốn Agile nhưng vẫn cần visibility, risk control và delivery governance.
trending_down

Agile triển khai nhưng hiệu quả thấp

  • Nhiều ceremonies hơn.
  • Nhưng delivery không cải thiện, collaboration chưa tốt và business value chưa rõ ràng.
campaign

Closing Statement

  • Điều nhiều doanh nghiệp cần không phải “nhiều Agile hơn” mà là “hiểu đúng và triển khai Agile đúng hơn.”

Dừng triển khai Agile "hình thức" – Tập trung vào giá trị thực

Doanh nghiệp không cần “nhiều Agile hơn”, mà cần “triển khai Agile đúng và phù hợp hơn”. Nhận ngay giải pháp huấn luyện thực chiến dựa trên bối cảnh thực tế của tổ chức.
Nhận tư vấn chương trình
NGUYÊN NHÂN GỐC RỄ

Vì sao Agile thường thất bại trong doanh nghiệp?

Agile không thất bại vì framework.  Agile thất bại vì doanh nghiệp chưa thay đổi mô hình vận hành phù hợp.

rule

Agile “hình thức”

  • Agile thay đổi nghi thức nhưng chưa thay đổi cách vận hành.
compare_arrows

Business & Technology không cùng mục tiêu

  • Thiếu alignment khiến backlog thay đổi liên tục và delivery mất ổn định.
assignment_ind

Thiếu Product Ownership thực tế

  • Team chờ quyết định, priority thay đổi liên tục và Sprint thiếu ổn định.
leaderboard

Leadership chưa sẵn sàng cho Agile

  • Agile yêu cầu thay đổi cách giao mục tiêu, collaboration và trao quyền.
gavel

Governance chưa phù hợp với Agile

  • Agile không loại bỏ governance.
  • Agile cần governance phù hợp hơn với delivery hiện đại.
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

Khóa học dành cho ai ?

Đối tượng phù hợp

Leadership Team
Business Team
Product Team
Technology Team
Doanh nghiệp đang triển khai chuyển đổi số
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO THỰC TIỄN

Chương trình được triển khai theo hướng thực hành thực tiễn

Không chỉ học Scrum framework mà thực hành cách vận hành Agile trong môi trường doanh nghiệp thực tế.

Cách thức học Agile để triển khai tại doanh nghiệp:

verified Chương trình tập trung vào:
fact_check

Chương trình tập trung vào khả năng ứng dụng thực tiễn

  • Workshop mô phỏng dự án
  • Coaching trực tiếp
  • Thực hành Scrum ceremonies
  • Phản biện tình huống thực tế
  • Collaboration giữa Business & Technology

Mục tiêu không phải “Hiểu Scrum” mà là “Có khả năng triển khai Agile thực tế hiệu quả hơn.”

construction

Học viên sẽ trực tiếp thực hành

  • Product Backlog
  • Sprint Planning
  • Daily Scrum
  • Sprint Review
  • Sprint Retrospective
  • User Stories
  • Prioritization
  • Collaboration workflow
  • Agile delivery practices

Thông qua mô phỏng dự án thực tế.

THÔNG QUA MÔ PHỎNG DỰ ÁN THỰC TẾ

Chương trình tập trung vào 4 nhóm năng lực thực tiễn

60% thời lượng là workshop thực hành. Học viên không chỉ “nghe” mà trực tiếp thảo luận, thực hành, mô phỏng delivery, xử lý tình huống và collaboration theo nhóm. Đây là điểm khác biệt quan trọng của chương trình.

Khi tốc độ thay đổi của thị trường ngày càng nhanh, khả năng phối hợp giữa Business & Technology, tốc độ delivery và khả năng thích ứng trở thành yếu tố quan trọng với doanh nghiệp chuyển đổi số.

psychology_alt

Agile Mindset

Hiểu đúng Agile mindset, collaboration, adaptive planning, product thinking và value-driven delivery.

rocket_launch

Agile Delivery Practices

Thực hành Scrum workflow, Sprint delivery, backlog management, estimation, prioritization và Agile collaboration.

groups

Business–Technology Collaboration

Hiểu cách phối hợp giữa Business & Technology, tăng alignment, giảm conflict và nâng cao Product Ownership.

fact_check

Agile Governance & Delivery Reality

Hiểu cách quản trị delivery, maintain visibility, kiểm soát risk và triển khai Agile trong môi trường enterprise thực tế.

GIẢNG VIÊN

Giảng viên & Kinh nghiệm thực tiễn

Giang-vien-Tran-Cong-Cao

Trần Công Cao

Agile Coach

Đánh giá học viên

Xuất sắc 35%
Rất tốt 30%
Tốt 35%
Kinh nghiệm chuyên môn

Chương trình được dẫn dắt bởi trainer có kinh nghiệm triển khai Agile thực tiễn trong môi trường enterprise

  • Không chỉ tập trung vào Scrum framework, Agile theory hay certification knowledge, mà tập trung vào practical implementation, delivery reality, collaboration, governance, Business–Technology alignment và Agile trong môi trường chuyển đổi số.
  • Đào tạo Agile cho nhiều doanh nghiệp trong lĩnh vực ngân hàng, fintech, bán lẻ, công nghệ và phát triển sản phẩm số
  • Làm việc với Leadership Team, Product Team, Delivery Team, Business Team, Technology Team và đội ngũ chuyển đổi số
  • Kinh nghiệm thực tế trong Agile delivery, enterprise collaboration, digital transformation, governance & operating model và product delivery environment
Phương pháp đào tạo

Giúp học viên hiểu đúng và có khả năng triển khai Agile thực tiễn hiệu quả hơn sau đào tạo.

  • Workshop thực hành

  • Mô phỏng dự án

  • Coaching trực tiếp

  • Phản biện tình huống thực tế

  • Collaborative learning

Hồ sơ chi tiết giảng viên
LỢI ÍCH KHÓA HỌC

Doanh nghiệp sẽ đạt được gì sau khóa đào tạo?

Đối với doanh nghiệp

Tăng collaboration giữa Business & Technology

 

  • Giảm conflict, silo, communication gap và delivery misunderstanding.

Nâng cao khả năng delivery

  • Đội ngũ hiểu rõ hơn Sprint workflow, backlog management, delivery collaboration và adaptive planning.

Tăng khả năng triển khai Agile thực tế

  • Doanh nghiệp hiểu rõ hơn Agile operating model, governance phù hợp, Product Ownership và collaboration workflow.

Xây dựng nền tảng cho Agile Transformation

  • Đồng bộ mindset, nâng cao practical understanding và tăng readiness cho các chương trình Agile tiếp theo.
groups

Đối với team

Hiểu đúng Agile trong môi trường enterprise thực tế
Đồng bộ tư duy giữa Business & Technology
Hiểu rõ vai trò Product Owner, Scrum Master và Development Team
Nâng cao collaboration trong delivery
Hiểu cách vận hành Agile team hiệu quả hơn
Tăng khả năng triển khai Agile thực tiễn
Hiểu cách đặt governance phù hợp trong môi trường Agile
Cải thiện delivery visibility và collaboration workflow

Đối với học viên

Hiểu rõ Agile mindset & Scrum workflow
Hiểu rõ vai trò trong Agile team
Thực hành Scrum ceremonies thực tế
Hiểu backlog management & prioritization
Hiểu collaboration giữa Business & Technology
Hiểu delivery workflow trong môi trường Agile
Có góc nhìn thực tế hơn về triển khai Agile trong doanh nghiệp

Download brochure để xem đầy đủ outline và phương pháp đào tạo

Tải Brochure
ĐỐI TÁC TIN TƯỞNG

Các Doanh Nghiệp hàng đầu tin tưởng Apex Global

HDBank
VNPay
NEC
CASE STUDIES & SOCIAL PROOF

Một số chương trình đào tạo Agile thực tiễn tiêu biểu

Chương trình đã được triển khai cho nhiều doanh nghiệp đang chuyển đổi số, phát triển sản phẩm số, nâng cao năng lực delivery và cải thiện collaboration giữa Business & Technology.

Điểm chung của nhiều doanh nghiệp trước đào tạo

  • Delivery chưa ổn định
  • Business & Technology thiếu alignment
  • Agile triển khai chưa hiệu quả
  • Team chưa hiểu rõ vai trò Agile
  • Collaboration còn nhiều silo
  • Governance và Agile chưa cân bằng

Đào tạo phương pháp quản lý dự án Agile cho HDBank năm 2024

Ứng Dụng Thực Tiễn và Xây Dựng Văn Hóa Agile Tại 247 Technology

Chương trình tập trung:

  • Agile collaboration
  • Scrum workflow
  • product delivery
  • practical Agile implementation
  • cross-functional teamwork

Đối tượng tham gia:

  • Product Team
  • Operation Team
  • Business Analyst
  • Delivery Team
  • Team Leader
  • đội vận hành sản phẩm số

Đào tạo Agile Project Management cho Thế Giới Di Động

Chương trình tập trung:

  • Agile mindset
  • Product Ownership
  • Business–Technology collaboration
  • adaptive planning
  • governance trong Agile

Đối tượng tham gia:

  • Giám đốc khối
  • Phó Giám đốc khối
  • Trưởng phòng
  • đội ngũ business transformation
  • Delivery Manager
  • Management Team
  • đội ngũ chuyển đổi số
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

Nội dung chương trình đào tạo

  • The challenges of traditional project
  • The assumptions of traditional development
  • The weakness of traditional development method
  • Defining Agile values and principles
  • Agile development processes philosophies
  • Advantaging and disadvantages of Agile
  • Agile methods
  • Defining the core Scrum Framework
  • Core Scrum team, artifacts and ceremonies
  • Adapting traditional business process to Scrum
  • Applying core Scrum Values
  • Benefits of Scrum
  • Challenging of Scrum
  • Chicken and Stakeholders role
  • Scrum Master role and responsibilities
  • Product Owner role and responsibilities
  • Development Team role and responsibilities
  • Creating and Refining the Product Backlog
  • Decomposing Epics into features and stories
  • Implementing and Monitoring the Sprint Backlog
  • Defining the Definition of Done
  • Setting goals and choosing user stories
  • Holding the Sprint Planning meeting
  • Creating tasks for the sprint backlog
  • Hosting the Daily Scrum
  • Leading Sprint Reviews
  • Facilitating successful Sprint Retrospectives
  • Canceling Sprint
  • Sizing user stories
  • Estimating effort and business value level through relative measurement
  • Ranking product backlog item priority at the release, product and project level
  • Utilizing MoSCoW and other prioritization techniques
  • Identifying high-priority items for sprint planning
  • Key Principles for Agile Requirements
  • Writing users stories with the context format
  • Evolving product requirements
  • Applying INVEST focus user stories
  • Developing products with progressive elaboration
  • Breaking user stories into tasks
  • Defining appropriate acceptance criteria
  • The different of testing on agile
  • Testing in agile
  • Challenging in Agile Testing
  • Strategy and automation build

Scaling for large projects

  • Scaling impact and consideration in practices
  • Working with large Product Backlogs
  • Scaling the Product Owner role
  • Coordinating component teams with Scrum Development Teams

Managing distributed development

  • Distributed Scrum
  • Ensuring effective communication across time zones
  • Overlapping period versus no overlapping period
  • Best practices of distributed Scrum
  • Challenges in Distributed and Scaling SCRUM
  • Agile Manager characteristics
  • Challenging of traditional approach
  • Agility means that things will be done differently
  • Agile approach to increase ROI and employee motivation
  • Plan versus Business Value
  • Transitioning from a traditional to an Agile approach
WHY APEX GLOBAL

Vì sao doanh nghiệp lựa chọn Apex Global?

Học viên đã tốt nghiệp
0 +
Khóa đã triển khai
0 +
Doanh nghiệp đối tác
0 +

“Apex Global là đơn vị đào tạo, huấn luyện được các tập đoàn, công ty lớn tại Việt Nam tin tưởng, chọn lựa và đồng hành. Cách thức triển khai tập trung vào học để làm, hướng tới triển khai phát triển năng lực cho mục tiêu chuyển đổi của doanh nghiệp.
Apex Global giúp doanh nghiệp triển khai các phương pháp quản lý và quản trị về chuyển đổi và CNTT với sự dẫn dắt của các chuyên gia giàu kinh nghiệm thực tiễn.”

CÂU HỎI THƯỜNG GẶP

Những câu hỏi thường gặp

  • Có. Chương trình phù hợp cho doanh nghiệp mới tiếp cận Agile, doanh nghiệp đã triển khai Agile nhưng chưa hiệu quả và đội ngũ chuyển đổi số.
  • Không. Chương trình được thiết kế cho Leadership Team, Business Team, Product Team, Technology Team và Delivery Team.

Chương trình không tập trung theo hướng luyện thi chứng chỉ mà tập trung vào practical implementation, Agile operating model, Product Ownership và delivery collaboration.

Tuy nhiên, nội dung chương trình được xây dựng dựa trên Scrum.org và Agile practices thực tiễn nên cũng hỗ trợ tốt cho học viên muốn chuẩn bị cho các chứng chỉ như Professional Scrum Master I (PSM I) và Professional Scrum Master II (PSM II).

Nhiều học viên sau chương trình đã tiếp tục thi và đạt các chứng chỉ Scrum.org.

  • Có. Khoảng 60% thời lượng là workshop, mô phỏng dự án, Scrum simulation và collaboration exercise.
  • Có. Nội dung có thể điều chỉnh theo ngành nghề, Agile maturity, delivery model và mục tiêu chuyển đổi của doanh nghiệp.
  • Rất nên. Leadership alignment và governance phù hợp là yếu tố quan trọng quyết định hiệu quả Agile trong doanh nghiệp.

Thông thường doanh nghiệp có thể triển khai pilot team, cải thiện collaboration workflow, nâng cao Product Ownership, cải thiện Sprint delivery và chuẩn hóa cách hiểu Agile giữa các đội nhóm.

Chương trình phù hợp cho doanh nghiệp chuyển đổi số, ngân hàng & fintech, doanh nghiệp phát triển sản phẩm số, doanh nghiệp công nghệ, retail & e-commerce và các đội ngũ cần nâng cao delivery collaboration.

Chương trình không tập trung vào Agile theory hay certification-only training mà tập trung vào practical implementation, delivery reality, Business–Technology collaboration, Product Ownership, governance phù hợp và khả năng triển khai Agile thực tiễn trong doanh nghiệp.

Closing Statement

Agile hiệu quả không bắt đầu từ “nhiều ceremonies hơn” mà bắt đầu từ “cách doanh nghiệp hiểu và triển khai Agile phù hợp hơn.”

  • ĐĂNG KÝ TƯ VẤN NGAY

Trao đổi về chương trình đào tạo Agile phù hợp cho doanh nghiệp của bạn

Mỗi doanh nghiệp có mô hình vận hành, delivery challenge, Agile maturity và mục tiêu chuyển đổi khác nhau.

Do đó chương trình có thể được điều chỉnh phù hợp theo đối tượng tham gia, business context, delivery model, mức độ Agile adoption và mục tiêu chuyển đổi của doanh nghiệp.

Chương trình phù hợp cho

  • Doanh nghiệp chuyển đổi số
  • Ngân hàng & fintech
  • Product & Technology Team
  • Doanh nghiệp phát triển sản phẩm số
  • Leadership Team
  • Delivery Team
  • Business Team
  • Đội ngũ cần nâng cao collaboration & delivery effectiveness

Điều doanh nghiệp cần không phải “nhiều Agile hơn” mà là “triển khai Agile đúng và phù hợp hơn.

Đặt lịch tư vấn
Tải Brochure

Gửi thông tin liên hệ